第2个回答 2019-12-26
企业从战术层面推进精益生产: 1、做好现场5S管理、定置管理、目视管理 现场5S管理、定置管理、目视管理是做好精益生产的基础,它们管理侧重点虽然不同,但基本上都有很紧密的关联性,三者相互结合起来推进,作用互补,效果明显。 通过整理、整顿、清扫、清洁、素养形成好的习惯,是在巩固和固化前一阶段工作的基础上方可开始下一阶段的工作,也就是说每一个S的工作都包含前面所有S的工作。而定置管理要做好定量、定容、定时、定人、定机五定管理。 目视管理则是在合适的位置上用图文并茂的形式做好信息传递,加强人的潜移默化的记忆,如同广告宣传一样。 2、做好TPM 工欲善其事,必先利其器。设备是企业创造价...