工程项目经理应该具备的核心能力有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

项目经理是担风险的，一幢大楼的建成不是凭口号凭决心就能建成的。建设过程中就有风险。取费中还有一项费用叫不可预见费，就是不可能预先知道的费用，就是风险费。工程本身存在建造过程中的风险。施工过程中处理风险有几种手段。一是要承认风险是客观存在的，承认这个风险，风险自留，承担下来这个风险。

Answer 2

领导能力。项目经理具备一定的人格魅力，大家听你的信你的，愿意跟着你走。这就需要项目经理具有格局，也就人格和胸怀。

Answer 3

标准熟悉。干工程不懂标准不行。例如，笔者自己在建设部任总工，现在又当上了甲方，管国家大剧院项目。当甲方管承包商，当然要了解施工一线的人员素质，根据工艺流程抽查一线十个操作工人，如果其中有四人不懂规范的，这些工人全部不能再干下去。当然也不是要背标准，一字不差，但主要精神都得要领会清楚。

Answer 4

省，指的是节约成本。节约的费用就是利润啊，项目经理一定要头脑清醒，许多工程结算下来，挣得没有浪费的多。项目经理的水平在这里体现的最明显，你能够安全顺利高效优质的完成任务，那就是最大的省。

Answer 5

快，指的是进度。天下武功，唯快不破。快了是能节省开支的，快了也减少了许多不必要的麻烦。当然，快不是盲目的干瞎干，而是有计划有统筹的合理推进。