第1个回答 2012-11-16
外企的人力资源管理是建立在民主的基础上,用中国人的话来说,就是干有所值,付出多少,会得到多少,还有过节礼物,而且企业看重你的自身能力和可塑能力,如果自我超越能力强,不断学习和创新,外企给你空间,也支持你,一路走来,外企的人力资源管理造就的是炙手可热的企业人;中国企业的人力资源管理,让有个性的人成为没有脾气且不求上进的操作工,在某种意义上说,中国企业的人力资源管理扼杀了中国企业的发展,给外国人培养了廉价的劳动力,中国的企业生存没有生机,是一潭死水,激不起什么人才。我一直很喜欢公平公正化的企业文化,虽然本人在所谓的国企里面当员工,当我一直没有放弃作为一名成功企业人的梦想,在我看来,两者最大的区别就是,一个把你当灵魂上的人,一个把你当躯体上的人。不论社会的发展怎么样,自己认定的就往下走,做人力资源管理还有一个道理,那就是,不是纯粹的去做人力,而是人本身。做人成功,助推的是工作,所以,搞人力资源就和做人一个道理。