开床上用品代理店怎样做好导购工作

Question

如题所述

Answer 1

好的导购通常要店主自己培养，这就需要在日常管理过程中掌握一定的方式方法。特别在员工管理方面，至关重要，好的员工管理可以为店面经营锦上添花，通常由专卖商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作，店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列，其中导购员管理妥善与否，直接关系到店铺的销售业绩。床上用品代理店招聘适合的导购员。把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单，提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店。每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配。年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训等等。落实床上用品代理店总公司对店长和导购员的定期培训，每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时专卖商也要经常激励员工士气，每天开双向沟通的早会。然后，通过制定佣金提成率、销售指标促进销售。对于大多数员工，就现实而言，薪金才是最重要的，所以制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引员工自我提升与稳定工作。最后，培养店长的订货能力。现在进入床上用品行业想要获得事业的成功，在日常开店时，店员管理方面的工作就要做好了。阅读过本文的讲解后，现在店主们对床上用品代理店的导购方法都有了更深入的理解了吧。注重好了导购方面的方法。那么床上用品代理店的销量可以得到有效的提升了。在运用好了这些经营技巧后，就能让您的床上用品代理店获得好的销售业绩。