第1个回答 2018-08-08
面试中有关离职原因的询问，回答是要有策略和技巧的。对于资深职场人士，专业HR基本不问这类问题。因为资深职场人士回答是带有技巧性和策略性的，HR很难探知真实原因。如果不做技巧策略回答，多说多错的概率大家应该都明白的。对于求职者职场情商、智商、应变能力评估也会相应降低。为什么离职？真实的答案是什么样的呢？公司太小？工资低？离家远？活太杂？加班多？没奖金？破产了？被开了？和领导处不好？被排挤？等等吧。总体分析就是两方面原因，一是个人原因，二是企业原因。但我们知道谈个人原因多数时候会较多体现不职业，而谈企业原因会暴露更多问题，诸如企业负面评价、个人弱点反馈等。所以，要回避多答多错的风险，就要尽可能回避以上的情况。经过总结有两个较好的回答策略。一是从合同期谈离职，合同到期未续一句略过。这样可以回避一些不必要的细节说明，那HR细问怎么办？当然还是要粗略敷衍，回答为续约条件协商不一致。这样可以暗示HR不想细谈，资深HR一般会明白的。但还有些继续问的，这就避无可避了。要谈点实的，但这个实不是过往真实事件，而是谈出个人真实思想，既回答问题表达诚意，又对面试表现起到策略性辅助。一般技巧回答是避免工作视野狭窄。企业用人多是用其所长，个人所长针对行业业务类型比较来看是很狭窄的，我们工作者多年在一个企业往复的做其擅长虽是人尽其才，但视野却没能极大扩展，这对未来职业生涯发展极为不利，尤其对年轻职场人士或当下的商业模式变革。而换平台换环境会拓展视野和人脉，丰富职场经历、丰富运作内容。那么以履约条件和拓展工作视野相比较前者没能打动你这样的原因解释离职是以虚答实，避重就轻的技巧性回答策略。可以避免很多不必要的弱点暴露。第二种回答方法一般以职业晋升通路来谈。一家企业从长远考虑，减少人员流失，尤其是骨干与精英流失，职业通路应该是相对通畅。起码职级过渡应该从员工到专员、主管、经理、总监。一家企业从事多年而职级没有变化，那薪酬又怎么飞跃如何与外部接轨呢？个人能力增长与价值实现需求又如何被满足？有一部分企业采用带宽薪酬的策略，但这只是权宜之计也是拖刀计，毕竟一部分人对于带宽薪酬并不满足，一个职级再分几个等，大概再几年内完成这个职级过渡，这能起到一定缓冲作用但不会一劳永逸。其根本原因不是薪酬太少，而是对于能力增长和发挥阻碍太大，毕竟职场人士不都是短视看钱的。越是精英骨干对这方面的危机意识就越强。那么在衡量职业晋升和跳槽增长两方面，后者优势更大自然也就选择跳槽了。所以通常技巧回答是职业晋升通路不畅，细化回答就是职业发展需求需要认可度更高的平台来满足。前面说资深HR对于资深职场人士一般不问离职原因，这是由面试的双方立场决定的，过于纠缠会产生无效劳动，对接下来洽谈不利。双方立场是什么呢？供需和雇佣立场。其决定了求职者要修饰经历推销自我，而HR要通过评估手段去伪存真。所以评估过程与手段在不能当场得知有效信息时，就不必纠缠做无用功了，毕竟方法多样，讨人嫌的做法不漂亮也不职业。部分HR通过这样的问题来判断求职者稳定性，这个稳定性的判断有何用？该走时是留不住的。在竞争激烈优化频率高的一线城市，通常企业中层岗位三五年就会发生人员流动。而求职者在个人成长和认识上逐渐成熟其需求也是动态变化的，但其根本是没人愿意老是换来换去的，可企业能及时协调各种需求么？答案显而易见，企业固有模式和成本控制会把这个可协调性卡到很小。若企业几乎无法协调，就不要在这上多下功夫了。遇到一个人才是符合企业现阶段发展需求的，又判断他就业不稳定。这需要HR在选用留育的留上下功夫。别人用不了这能用，在别人那时间短在这时间长。这才是戏法人人会变，巧妙各自不同。共性过往不代表未来的个例不发生，而这个发生条件是需要企业HR催化的。有的求职者在一处默默无闻，而到了别处却大展宏图。人还是那个人，只能说一些企业用人用的高明。企业每个发展阶段需要的人才侧重不同，初创期需求拓展型、发展期需要控制型、顶峰期需要财务型、衰退期需要变革型。加之优化淘汰与成本控制，用人也就没有一成不变，也就没有所谓稳定。判断稳定性如何其价值并不高，而探求求职者发展预期才是有含金量的重点，它可以更清晰的判断企业能否与人才在中短期达成合作。招聘工作的环节点在有何才能、真实与否、适用与否、能留与否等方面，到此通路为止人才就已经进入企业了，招聘工作完成。剩下是内部管理，那就是一些列模块体系与落地推动和职场环境有关了。工作是一部分一部分做的，引才策略无缺陷和偏差，就把引才做好再调整完善内部管理策略。部分企业在求才上求高求全，企业留得住嘛？都引进全才考虑职场内耗了吗？这种不稳定的动因增加，损失极大。有部分企业所谓背调通过过往单位或第三方完成，离职单位提供背调信息有干扰因素排筛吗？第三方背调信息有可信度评估吗？是否背调、背调因素由哪始到哪止信度最高？HR在这方面应增强敏感度和综合判断依据，避免因武断、臆断和信息失真而错失人才，要敢于识才用才。求职者则应该尽可能的予以面试配合与尊重，更多的表现出职场礼仪和求职应变。大概就这些，我会陆续回答擅长的一些职场问题，觉得感兴趣有帮助可以关注我或加好友交流。 来自职Q用户：Allin
看你应该应聘的是什么工作
来自职Q用户：叶女士