他们说的6sigma管理咨询是不是就是六西格玛管理?有哪些作用

Question

如题所述

Answer 1

　　六西格玛，英文翻译是：Six Sigma。
　　常见到的6sigma管理、Six sigma管理、6σ管理等都是六西格玛的喊法。

　　“σ”是希腊文的一个字母，在统计学上用来表示标准偏差值，用以描述总体中的个体离均值的偏离程度，测量出的σ表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性，σ值越小，缺陷或错误就越少。6σ是一个目标，这个质量水平意味的是所有的过程和结果中，99.99966%是无缺陷的，也就是说，做100万件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。

　　【六西格玛管理的作用】：
　　六西格玛管理（Six Sigma）它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。

Answer 2

　　六西格玛也称Six Sigma和6Sigma，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。

　　对需要改进的流程进行区分，找到最有潜力的改进机会，优先对需要改进的流程实施改进。如果不确定优先次序，企业多方面出手，就可能分散精力，影响6σ管理的实施效果。业务流程改进遵循五步循环改进法，即DMAIC模式：
　　·定义[Define]——辨认需改进的产品或过程.确定项目所需的资源.
　　·测量[Measure]——定义缺陷，收集此产品或过程的表现作底线,建立改进目标.
　　·分析[Analyze]——分析在测量阶段所收集的数据，以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量。
　　·改进[Improve]——优化解决方案，并确认该方案能够满足或超过项目质量改进目标。
　　·控制[Control]——确保过程改进一旦完成能继续保持下去,而不会返回到先前的状态.

　　实施6σ管理的好处是显而易见的，概括而言，主要表现在以下几个方面：
　　【1】提升企业管理的能力　
　　【2】节约企业运营成本　
　　【3】增加顾客价值　　
　　【4】改进服务水平　　
　　【5】企业文化
　　

Answer 3

六西格玛管理咨询是指请咨询机构进到企业内部做项目，六西格玛管理是一个取得、维持和最大化业务收益的综合和柔性的系统。它由对客户需求的精确理解所驱动。对事实和数据以及统计分析的严格运用, 并持续关注管理、改善和再造业务流程。六西格玛管理经过杰克韦尔奇在通用电气公司持续不断地推进和实践，演变成为使企业保持持续改进、增强综合能力、不断提高顾客满意度及经营绩效并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。六西格玛方法论发展到今天，已不再仅是制造业的专利，而是成为各行各业提高业绩与竞争力的一套管理模式。“6σ”方法已经成为一种由沟通、培训、领导艺术、团队合作、度量和以顾客为中心等价值观组成的变革方法论，旨在提高企业竞争力和变革企业文化。如果成功推行6σ，其所带来的将是改变企业惯性，让员工能够不断思考问题，并寻求更好的解决方案，使全员自我改善、创新的企业文化随即形成，企业自然就成了“常青之树”。六西格玛的本质在于减肥、纠偏和降噪。其根本目标就是多、快、好、省的实现QCD指标的最优化，使企业获取盈利能力。