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如何快速学习六西格码管理?
如题所述
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推荐答案 2012-11-12
领导支持下,就一个主题组建小组进行实战。在实战中再学习理论方法和工具,又快又有效。这是我的体会。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
当前网址:
http://88.wendadaohang.com/zd/SB1cKggBM.html
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第1个回答 2012-11-20
边做边学。做,是指做六西格玛绿带,黑带项目;学,可以有的放矢。遇到问题,向专家请教,再去看书。
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项目
管理快速
入门5
六西格玛
(Six Sigma)认证指南
答:
要获得六西格玛证书,
候选人应该能够满足经验要求,需要展示自己应用技能的能力,最后需要通过书面认证考试
。书面考试大多是多种选择,在每个认证级别增加了规定的时间和难度。例如,黄带考试可能需要90分钟。 黑带可能需要四个小时。 认证测试的实际操作部分可能需要您使用签名的宣誓书完成一个或多个质量项目管...
六西格玛
项目团队都需要有哪些技能?
如何
培养?
答:
1、把握全局的能力
在你自己的领域或工作岗位上成为专家是很好,但是六西格玛需要那些能看清全过程的人。在六西格玛中所谓的被赋权的员工是那些有广阔的视野的人,他们还根据最终顾客的利益以及整个过程的利益做出决策。2、收集数据的能力 收集数据并不意味着精妙的统计运算。它指把事实从观点和猜测中剥离...
企业
怎么
提高战略执行力的精益
六西格玛管理
培训?
答:
一、建立精益六西格玛带级认证体系框架,开展分级培训
Z集团精益六西格玛带级系统参照国际惯例,根据集团的情况,按照循序渐进、稳步推进的原则,将人员按照能力分为绿带、绿带内训师、黑带、黑带内训师、黑带大师五个级别。二、紧扣战略目标和经营管理需要,务实筛选精益六西格玛绿带项目 Z集团精益六西格玛的第...
企业实施精益
6西格玛管理
的途径和方法都有哪些?
答:
2、重视企业文化建设
在企业文化推广中,要培养和提高员工的参与意识,激发员工的聪明才智和创造潜能,充分发挥广大员工在企业文化推广中的主体作用。通过广大员工对企业文化推广的积极参与来提高他们对企业文化的认同度,进而自觉规范自己的行为,促进自身素质的提高。3、要以务求实效为中心 在精益六西格玛管理...
什么是
六西格玛管理
,
怎样
实施
答:
六个西格玛的
管理
方法重点是将所有的工作作为一种流程,采用量化的方法分析流程中影响质量的因素,找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的新方法,那么不用犹豫了。
六西格玛
将以重大的财务成效证明你的选择是正确的。美国通用电气...
想
学习六西格玛
,应该从什么地方开始,推荐看什么书籍
答:
六西格玛
学习
应该从六西格玛绿带开始,然后进阶黑带,取得黑带证书,书籍博革咨询推进你看以下三本,希望对你有帮助!1、
6σ 管理
法:追求卓越的阶梯?首先推荐的这一本书,它的最大特点是以真实、成功公司的案例阐述
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法的概念、工具,方便管理者
快速
了解基础的、非技术层面的6σ管理的知识。2、...
六西格玛管理
法
如何
推动
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最后,"控制"是保持改进成果的关键环节。确保测量的持续进行,防止错误的重现,这是六西格玛长期成功的关键。通过持续的控制,企业可以形成不断提问、寻求优化的文化,推动自身持续发展。通过
六西格玛管理
法,企业不仅能够打破常规,还能培养员工的质疑精神和解决问题的能力,从而在竞争中保持持续的上升态势。
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1天至少读1打卡551天 书名:《
六西格玛管理
法》用时:30分钟 推荐阅读:喜欢
管理学
的朋友 阅读心得:六西格玛管理法是20世纪80年代开始成形并传播的一种商业管理方法,这既是一种工具,也是方法论,我读的是第二版,作者是美国的彼得·S.潘迪,罗伯特P.纽曼,罗兰R.卡瓦诺,翻译是毕超,崔丽野,...
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