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门店店长的考核指标应该怎么定呢?你们知道么?
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推荐答案 2020-12-10
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水果
店店长
绩效考核方案中,主要
的考核指标
有哪些?
答:
思路一、可以按照多快好省的角度设置指标
多:月度销售度、月度进客数量 快:水果周转率(多长时间周转一次)、平均结算时间、平均过称时间 好
:客户投诉次数、卫生不达标次数、水果摆放不合格次数 省:损耗率、漏称次数 思路二:
参考平衡记分卡指标维度设置指标
财务维度:利润、利润率、月度销售额 客户...
餐饮行业,作为区域经理,你认为
如何考核店长
,更具有激励性?
答:
一般餐饮企业对店长的考核指标包括经营指标如客流量、营业额、利润等
,管理指标如
顾客满意度
、员工满意度等,成长指标如新开店数、人才培养等。这些指标之间具有很强的相关性,比如顾客满意度就会非常明显地影响到营业指标,顾客满意度差,营业额、客流量自然不高,反过来,特别强调营业指标的企业,往往会在成...
对汽车美容店,
店长怎样考核
业绩?
答:
1.不赚钱不能算好店长.销售额是看点
。店 长各项工作的最终目标就是盈利,因此店铺的销售额就是第一指标,这部分权重最多。一般店铺都会定下全年指标,销售额可根据全年指标分配到每个月中。考虑到 有些类目有淡季、旺季之分,制定销售额的配比时可参照往年的销售情况来制定。如果是新店上路,可参考竟...
超市员工的绩效
考核?店长
、主管
怎样考核?
主管的行为标准是什么?_百度...
答:
一、绩效
考核
的相关规定 1.绩效目标设定 (1)设定的时间 当绩效年度开始、工作职掌改变、绩效目标改变、调动、升迁时,均需要进行目标设定基修订。(2)设定的内容 达成该职位设置的目的、应完成的主要工作项目,此部分应与其职位说明书的功能职掌相符合,项目设定应由
店长
与员工共同设定,并将其书面化。
美容院
如何
做好员工的绩效
考核
答:
以绩效
考核指标
为核心,就是要让我们的店长,让我们的各主管以及所有员工,都能够将企业的目标很切实地贯彻下去,以致工作更有成效,所以,我们将指标体系分级——店长的指标以及各个岗位的指标。一、美容院店长的考核 美容院
店长的考核应
由美容院老板或者是连锁企业年度目标分解出
门店
业绩目标和其他目标(...
常见的茶叶加盟
店的店长
薪酬激励机制是
如何
设定
的?
答:
一般情况下,茶叶加盟店针对店长的薪资激励机制设定包括基础薪资、绩效奖金、集体抽成、个人抽成、店长管理奖金、季、年达标奖金这几大部分构成,聚祥春认为,从巨集观上观察,这类机制淡化店长个人营销业绩的考核,侧重于店长带领下的全店的总
营业额
业绩考核。 如何开家盈利的茶叶加盟店 茶叶加盟店的单店营业力=客流量...
连锁超市绩效
考核
方案
答:
1、月度
考核
实施办法 1)考核范围: 营运部:总监、处长、门店督导、营运主管 各门店:店长、各部门主管 考核办法 营运总监、营运部处长、营运部主管以公司综合指标完成情况进行考核 营运部督导以所管理门店平均完成指标进行考核 各
门店店长
、店助及主管以本
店指标
完成情况进行考核 2、季度门店综合排名实施办法 连锁超市绩效...
店长怎么
给员工定销售量?
答:
销售量的定额可以由以下几种方案 每月的老板安排
指标
细分(建议平均分配)比如每月销售100件 完成80件以下奖励提成 1 完成80-100奖励2 完成100-120奖励3 以此类推 根据上年和上月的销售量,考虑是否是淡旺季 加额20%-40% 定总的任务目标 然后分解到个人 奖励方案可以参考1或者按具体金额发放 ...
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