很多人看东西比较带有自己的“主观性”——认为他只维护自己开发的供应商，并且对其它供应商比较冷淡，就认为他与其开发的供应商上有利益来往，你可以这么认为，但你要拿出证据来，不然的话，会影响了你对这人的判断：他就是一拿回扣的，无论做什么事都是围绕着他自己的利益在转，我对他提出来的支持，应加以警惕并尽可能拒绝，这不就是把工作没做好了？
所以在你认为他利用职权获取个人利益时，你就应该去调查，要到证据。
撇开要获取个人利益这一点，这员工为啥要只维护好自己的供应商？
1.对自己开发的供应商知根知底，认为只要维护好这些，工作就是做到位了。
自己开发的与维护合作的，自然会比较信任，而因为人的精力是有限的，所以他认为自己把手上的供应商维护好，就可以了，另外其它供应商可能产品上多多少少出了些问题，或者对于他个人来讲，不算特别满意，他认为还可以找到更好的，但迫于公司某种关系，更换不了，所以就以高要求或自己特定的要求，去“卡”供应商。
2.管理者并没有对他进行思想上的培训与绩效考核的改变。
下属这样操作，要从管理者身上找原因，对管理者应看3个维度：
- 对采购供应链的认知是否有深度？
如果仅是为了请个人开发与维护一下关系，这可能还是留在入门级，并没有从深层上去提升自己的见解，自然对下属的思想上的培训，会有所欠缺，比如供应链一方面是整合现有供应商，与供应商建立一个互利互惠的方式共同开发好生产资料，并且尽可能地归类：与2-3家供应商合作，集中采购降成本。而若在某一产品上出了问题，更应该及时地去沟通、发现根本原因并解决问题，这个不仅是在自己公司上，也帮供应商上去解决。
- 对下属的考核没有改变。
你明知道他只维护几个供应商有一些封闭，并且还能拿到预期的工资，那么你对他的考核并没有体现在绩效工资上，这时你要么与他讨论和沟通，把供应链管理的思想与要求讨论出来，大家制定新的绩效考核方式，让他跨出闭门自守自家供应商的地步，让他改变自己的思想与行为。
- 对下属要培养廉洁的思想，并且建立不信任的制度去考核下属。
人心在诱惑面前，不一定都能抵挡得住，所以一方面要经常培养采购人员廉洁的意识，另一方面也要通过制度考核、多方面打听消息，来考核这下属的行为还是不收回扣，大家先说好：只要有抓到吃回扣的，立马撤职并移交给公安机关。
给他换岗位：你有在培养人或物色更好的人才进来补充吗？
既然你觉得他会有这嫌疑，一方面你要找证据，另一方面你要找比他好的人才顶替他的位置，或轮岗，通过岗位的调动来验证你的想法是否正确。
要么你让他就维护那几家供应商，然后工资给少一些，并且严查与供应商利益来往的内容，只要犯错了，立马移交公安机关去处理。然后把其它供应商的维护，交给有能力的同事去做，按你的想法与要求把供应商维护好，给他高一些工资的收入，并也严查他们之间的利益来往，原下属看到他同事维护更多时，工资可以提升，自然会有改变他自己想法的念头，要是没有，则要么先用着，找到合适的人再替换，要么就让他维护几家供应商就好了。
供应商维护并不是有钱就是大爷，也不是一成不变，特别是在企业开发新产品时，特别需要供应商给你提供打样服务，前期价格高但可以慢慢降下来，需要多沟通与共同磨合，寻找双赢的解决方案，而根据研发的不一样，我们也得开发新的供应商进来，所以很多时候，不能以短浅的眼光、吃回扣的意识，来限制了公司的发展，更深层一点：羊毛长在羊身上，反腐工作不做，最终受伤害的还是公司：质量从来都是一分钱一分货的。