优秀企业都开始打造多样性团队，这样可以应对各种情况，还能节约成本！
优秀团队的能力可以概括成：心力、脑力、体力。如果想实现较为复杂的事业，要在三方面下功夫。
所谓心力，是指管理团队高度认同以企业1号位为中心提出的企业使命、愿景、价值观，就是发自内心认同老大和所从事的事业，这点对核心管理团队来说最重要的。当组织遇到外部挑战、内部矛盾的时候，心力是团队个核心管理成员最重要的指南针和能量来源。
所谓脑力，是指管理团队成员过往的经验和解决问题的能力。有充足的行业、管理经验，对于成就事业来说，也是非常重要的，每个管理成员可以独当一面，团队才可以高效配合，有很好的执行力。
所谓体力，是指管理团队成员能够披荆斩棘、艰苦奋斗。成就事业都是艰难的，甚至是场马拉松，这就要求管理团队能够在遇到困难的时候咬牙坚持，一口真气不然，带领团队向前。
总之，心力是向心力，脑力是执行力和学习力，体力是持久力，对管理团队来说非常重要，做好这三点，就能打造一支卓越的管理团队。
团队建设的第一条准则众所周知，如果你想高效地带领一支队伍，你就得首先与每个成员建立起你们之间的领导关系。请记住，最优秀的团队领导者建立的是信任和忠诚的关系，而不是利用恐惧和自己职位的权力来建立领导关系。
· 把每一个员工的想法都视为有价值的。请记住，这个世界上并不存在“愚蠢的想法”这样的东西。
· 要意识到员工没有说出口的感受。通过坦诚开放地与员工相处，给团队成员设立榜样，同时也要敏感地觉察到员工的情绪感受。
· 发挥协调作用。找机会去协调和解决一些小纠纷；同时持续不断地指向团队的更高目标。
· 在沟通的时候一定要清晰。要注意澄清你的指示。
· 鼓励团队成员的互相信任和合作。切记，团队成员之间建立起的人际关系，与你和员工之间建立的关系是如出一辙。当团队开始形成的时候，一定要密切关注团队成员之间的工作方式，并采取措施去改善大家的沟通、合作，提升大家在关系中的相互信任和互相尊重。
· 鼓励团队成员共享信息。强调每个成员作出的贡献，并向大家展示协同工作是如何推动整个团队朝着目标更进一步的。
· 把问题解决的任务分派给团队。让团队共同寻找创造性的解决方案。
· 促进交流。请记住，团队的成功最为重要的单一因素就是沟通。促进交流并不意味着一天到晚的开会。相反，这其实意味着你要给大家建立一个榜样，即对建议和担忧持开放态度，你可通过询问问题和提供帮助来设立这样的榜样，而且你可以尽力地避免在沟通中出现混淆。