第一，认清工作使命和意义，激发源动力是基础。我是一名普通党务工作者，我相信通过工作的有效开展，可促使“两新”组织党组织建起来，转起来，强起来，这正是我们的自身价值所在。我们需要激发内心这种源动力，增强工作的责任感和使命感。
第二，健全工作制度和机制，强化支撑力是保障。2009年，四川北路街道实现“两新”组织党建工作网格化管理，分片划块，责任到人。我们坚持每周召开党建联络员工作碰头会，及时沟通走访情况。目前，街道形成了四级沟通服务机制，包括街道党工委定期召开专题会议，听取情况、动员部署、提出要求； 社区党委定期召开委员会议，商讨决定“两新”党建重大事项；街道党建办定期召开“两新”组织党组织书记会议，传达要求、布置任务、培训指导；党建联络员定期走访片区“两新”组织出资人和党组织书记，倾听心声、反映诉求、跟进服务。街道领导干部每人联系1家规模以上非公企业和1个“两新”组织党组织，定期走访指导，提供服务和帮助。
第三，拓展服务内容和形式，提高认可度是标尺。这些年，我们不断拓展对党的政策、政府服务、先进文化进“两新”组织等服务引导内容和形式，以“两新”组织的满意度作为评价工作成效的标尺。基层走访中，收集“两新”组织及其党员群众多元化的需求，积极争取各级党组织支持，整合社区资源，主动为“两新”组织发展排忧解难。
第四，创新工作载体和方法，提升有效性是目标。四川北路街道近年“两新”组织党建工作创新体现在三个方面：一是教育凝聚的载体创新。针对青年白领特长和需求，组建话剧社、读书社、记者团、外语社等青年社团，将党员教育管理融入社团活动中；开展“红马甲”微公益活动，在志愿服务社区群众中增强党员主体意识。二是联系沟通的手段创新。上下级党组织、党组织与党员、党员与党员之间保持信息的上传下达和交流互通，借助微信、微博、QQ、支部网站等网络平台，实现沟通零距离，使党建工作进入互联网+时代。三是孵化培育的机制创新。面对“两新“组织党建覆盖难题和瓶颈，街道采取联合党组织的集中覆盖和前期孵化、支部书记的梯度培养、党建指导员的指派进入、企业党建联络员的物色跟进等措施，探索创新破解工作难题、消除工作盲区的长效机制。
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