王小姐跟老板汇报后，老板也支持了老王的意见，叫她想法把小李弄走，越快越好，最好是这几天就完离职手续，并且说要想法不能有赔偿和劳资纠纷。王小姐听后为难了，不知如何是好。请问：如果你是王小姐，碰到这个问题，你会怎么做？分析：辞退员工，不是口头随便说说就能把员工打发走，得有规范的流程：1、了解公司辞退小张的真实原因小张是在试用期还是已经转正？试用期和转正员工辞退的流程是不一样的。小张工作不行，是哪里不行？小张的岗位是否有明确的岗位说明和考核指标？小张是否入职时有签名确认？小张的主管在过去一段时间是否有和小张沟通过绩效的问题？并提出过改善建议和没有达标的后果？公司制度上是否有规定小张工作没有达标就算严重违反公司制度要被辞退？小张是否可以经过再培训或者转岗？小张是否属于三期或者医疗期等特殊性质的员工？小张是否因为严重失职给公司造成损失所以要被辞退？公司是否有相应文件资料来证明小张的严重失职或者违纪？公司是否有证明这个损失有多大？如果是公司业务调整要让小张走，公司是否有其他相应合适岗位让小张去？小张可以经过再培训而留下来吗？除了让小张离职外，还有其他处理方式吗？小张离职，她的工作由谁接替？接替人是否能尽快找到？如果公司怎么安排？2、了解小张的情况HR应提前通过各种方式来了解小张之前是否已经有离职意向，如果有，在面谈的时候可以顺手推舟做个人情同意她离职。如果小张没有此意向，HR要提前对其性格特点、在公司为人处世等情况进行了解，为面谈做准备。3、了解老板的最低线虽然老板希望公司不要有赔偿和劳资纠纷，但是不代表老板一点赔偿和补助都不批（注意赔偿和补助的区别），如果小张在公司一直勤勤恳恳工作，离职只是因为公司业务调整的原因，HR可以和老板提合理的要求，为员工争取一些利益。或者是获知老板能够提供的赔偿或者补助的最低值，以便做谈判时的最低线。
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