进度计划调整方法

Question

如题所述

Answer 1

进度计划的调整方法一是改变某些工作间的逻辑关系，二是缩短某些工作的持续时间。

1、改变某些工作间的逻辑关系。

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。

2、缩短某些工作的持续时间。

这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。

这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。

压缩关键工作持续时间的措施：

1、组织措施，即增加工作面，增加每天的工作时间，增加劳动力和资源投入量等。

2、技术措施，如改进施工工艺，缩短施工工艺的间歇时间，改进施工方法，减少施工过程数量，采用先进的施工机械等。

3、经济措施，如实行包干奖励，加大奖惩力度，对施工单位的技术改进给予经济补贴等。

4、其他配套措施，如改善外部环境条件，改善劳动条件，加大协调配合的力度。

5、组织流水作业或平行作业可以不改变各项工作的持续时间达到压缩施工工期的目的。

6、组织流水作业或平行作业的方式和施工劳动力等资源配置，应当根据工程施工特点、施工环境条件等加以确定。