老板又不傻，如果一个员工对他忠心不二，勤勤恳恳的为公司创造业绩，连续多个月持续增长，他不赶紧给这个员工加薪加期权留住他，而是去招个比他工资高、不知道底细的新人？怎么可能呢？ 但是我们经常看到的是这样一种情况：很多的老员工在公司工作了很久，对公司非常了解，但是他的能力没有随着时间的增长而与之相应的增长。 他只是凭借之前固有的经验在不断的做事情，这时候他觉得自己的工作时间那么长了，为公司贡献了这么多，是不是也应该涨薪了？而实际上你要明白一点， 老板开公司是为了给自己和股东创造回报的商业组织。 她必须要降低成本，提高收益。当他发现一个老员工只是住的时间长，但是他的效率没有增加的时候，那么他没有必要为他增加成本。 而与之相对的，我们会知道很多的老员工在公司里面，固化成了一个非常小的团体，他们可能固步自封，不求进取。但是呢我们可以去市场上找到非常多成本比较低，进取心非常强，甚至于年龄比较小的新人。 他们拥有外面的创新性的思维，拥有不一样的眼界，让他们可以把这些思维带到公司来改变整个公司的环境，形成鲶鱼效应。 而且他们要的成本也很低，甚至于成本的同时还可以比老员工的效率高，那么在这个时候身为老板的你会不会去招一名新员工，而不给老员工涨工资呢？我想，一定会的。
加薪的本质是薪酬激励，加人头的本质是团队扩张，应该说，这是两种完全不同的人力资源管理手段，根本无法比较。 但为什么大家会“企业宁可加人头也不加薪”的感受呢？ 让我们从企业的角度，分析这个问题。 一般而言，企业给员工加薪有两种情况： 第一种是常规加薪，包括：全员年度加薪、员工到了一定的工作年限的加薪、员工升职后相应的加薪等等； 第二种是个别加薪，包括：为了换留离职员工的加薪、某一个职位市场行情忽然上涨后的加薪、某人有突出表现后的加薪、某人刚入职时的薪资明显不合理的调整，等等。
老板最终创造公司的目的就是为了通过降低成本提高收益的形式，最终为老板和股东获得财务上的回报，因此一定要去找到成本最低效率最高的员工，帮助他组成团队，推动整个公司良性的发展。如果你是一名想要涨工资的老员工，你就一定要想一想，我在公司这段时间为公司带来了什么样的成绩，我自己的能力有没有得到飞速的提升。如果有，那么这个时候你是可以非常自信的找老板要提升工资的，因为他希望留下一个好的员工。但如果你只是在公司做了很长时间，并没有什么大的进步的时候，你就不要再提涨薪这件事了。
