企业管理的核心就是管人，但是如何管？

Question

如题所述

Answer 1

我个人认为，管理的核心不是管人，而是“管事理人”

“管事”简单，无非就是PDCA的循环
对于复杂的事情，要梳理好其中的流程和权责，缺少流程和权责就很难成事。
然后根据流程和权责，考察团队成员的能力状态，把对的人放在对的位置。如果觉得对的人没那么多，那么至少要把握好关键的位置。
然后在建立学习的机制，因为对的人不会常有，所以需要自己去训练。另外在组织允许的条件下定期对部属做些轮调，可以让部属学到更多的技能。

“理人”不易……
首先要清楚，人是社会中独立的个体，人与人之间是平等的。所以我们对待企业中的任何人不能着重在“管”，即使是“管”也不是管这个人，而是管这个人要做的事，也就是引导他按照既定的PDCA、既定的SOP去做事。
其次则要遵从三个原则：以身作则、公私分明、以制度管理
以身作则的道理相信任何管理者都懂，不过有一种特殊情况要注意，就是当管理者被指派到一个其专业领域之外的部门时，其所有部属在部门工作方面都会比管理者专业，这个时候要有效指挥这个团队似乎就无法“以身作则”。那么就需要在部门里树立一个标杆，以标杆之身作则。
公私分明这个不解释了……也是谁都懂的。
以制度管理其实也好理解，不过制度的形成还是要依靠流程和权责的定义，所以需要先管好事或找到能管好事的方法。接着定义岗位和工作执掌，厘清每个人该做什么不该做什么。
再次就是树立亲民形象了，平时别老板着脸，但关键时刻不能心软。适当可以在部门经费或个人经济条件允许的情况下带着部属出去活动活动。总之，多做一些让部属门感觉快乐的事。

以上的事做完就剩下日常的督导了，“督”不是监视，而是定期做进度确认，对进度达成甚至超前的多赞扬，对于进度落后的多指导，根据人的特质可以适当地骂一骂，但是要注意对事不对人。

Answer 2

管理的本质是协调，协调的中心是人。所以企业管理的核心就是管人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。 在这所有的资源当中，人（员工）是最重要的资源。
如何充分调动人的积极性，我们有必要认真了解一下亚伯拉罕·马斯洛提出的需求层次理论，人的需求划分为五个层次，生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，这五个需求由低到高，作为企业家，你必须认真分析你每个员工的需求，并分别制定出激励措施，这样才能充分调动员工的积极性，你的企业才能健康、长久发展。本回答被网友采纳

Answer 3

把合适的人放到合适的位置上去，发挥其专长，采取绩效考核，用规矩说话

Answer 4

你的观念错了，企业管理的核心是：管事，理人。人是没办法管的，特别是在企业中，只能靠“理”。如果你有“管人”的这个思想，那你永远都无法管理好团队。
企业的核心是达成目标，人是达成目标的关键的，但主要还是如何保证“事”，也就是任务能够高效的完成。所以所谓的管事，就是制定SOP，并任务执行前进行合理的规划、执行过程中设置节点进行监控、执行后进行评估和改善。这就是管事。

Answer 5

管理就是管人！三大核心管理手段，轻松管理员工，解放管理者