作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法，其基本思想是将企业的生产经营过程划分为一系列作业，通过确定每项作业的成本和收益，计算出企业的总成本和总收益，从而确定企业的利润。以下是作业成本法的基本核算程序。
1、确认和计量作业的资源成本
在作业成本法中，首先要确认和计量作业所消耗的资源成本。这些资源包括各种生产要素，如原材料、人工、设备、能源等。在确认和计量的过程中，需要根据作业的性质和类型，确定每项资源的使用量和消耗量，并按照资源的价格和数量计算出每项资源的成本。
2、将资源成本分配到各项作业中
在第一步中确认和计量的资源成本需要通过一定的方法分配到各项作业中。分配的方法通常是根据每项作业所消耗的资源比例或者作业的时间等标准进行分配。例如，如果一项作业同时消耗了原材料和人工两种资源，那么这两种资源的成本就可以按照该项作业所消耗的原材料和人工的比例进行分配。
3、将作业成本分配到产品或服务中
在第二步中将资源成本分配到各项作业中后，接下来需要将每项作业的成本分配到最终的产品或服务中。这一步通常是根据产品或服务所消耗的各项作业的比例来进行分配。例如，如果一种产品需要经过三个作业才能完成，那么这三个作业的成本就可以按照该产品在每个作业上的加工时间和加工数量来进行分配。
4、计算产品或服务的总成本和单位成本
通过以上三个步骤，我们已经将每项作业的成本分配到了最终的产品或服务中，接下来就可以计算出产品或服务的总成本和单位成本。总成本就是所有作业成本的总和，而单位成本则是总成本除以产品或服务的数量。
5、分析和管理成本
最后一步是对产品或服务的成本进行分析和管理。通过对产品或服务的成本进行分析，可以找出哪些作业是增值的，哪些作业是不增值的，从而优化企业的业务流程，提高企业的效率和效益。同时，通过对产品或服务的成本进行管理，可以制定出更加科学合理的定价策略，增强企业的市场竞争力。