设计该指标时看待思路引领和方法引领如下：
1、战略一致性：组织的战略目标与绩效评价指标应该保持一致。这意味着，绩效评价指标应该能够反映出组织的战略方向和目标，同时还要确保员工的工作表现能够促进组织目标的实现。
2、可操作性：绩效评价指标需要具有实际的可操作性，以便员工能够清楚地了解他们的表现如何被衡量和评价。这意味着，指标应该足够具体，以便员工能够清楚地知道需要做什么才能达到预期的结果。
3、持续改进：绩效评价指标应该能够促进员工的持续改进和提高。这意味着，指标应该具有一定的挑战性，但同时又要考虑到员工的实际能力和水平。通过不断调整和优化指标，可以激励员工不断提高工作表现
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