工程管理的全过程工作包括

Question

如题所述

Answer 1

　　1. 项目启动：在项目启动阶段，需要对项目进行可行性分析，确定项目的目标、范围、预期成果和预算。同时，还需要制定项目计划，确定项目的进度、资源分配和质量标准。

　　2. 项目计划：在项目计划阶段，需要对项目进行详细分析，制定项目的工作分解结构(WBS)、进度计划、资源计划和成本预算。此外，还需要确定项目的质量、安全、风险和沟通管理计划。
　　3. 项目实施：在项目实施阶段，需要按照项目计划执行项目，并监控项目的进度、资源和成本。此外，还需要确保项目的质量、安全和风险管理计划的执行。
　　4. 项目控制：在项目控制阶段，需要对项目的进度、资源和成本进行实时监控，并采取必要的措施进行调整。此外，还需要对项目的质量、安全和风险进行监控，确保项目的顺利进行。
　　5. 项目收尾：在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收，并对项目进行总结和评估。此外，还需要对项目的文件进行整理和归档，为今后的项目提供参考。
　　6. 项目后续维护：在项目结束后，需要对项目进行后续维护，确保项目的成果能够持续发挥作用。此外，还需要对项目进行评估，找出项目的优点和不足，为今后的项目提供经验和教训。