一个基层领导的年终总结怎么写 十万火急

我是一个首饰厂厂长副手,因为能力有限,求一份年终总结,要详细一点,但最重要的是人际关系的话题,质量 以后的安排

朋友,总结一定要自己写的,别人怎么写呢?
什么叫总结?总结就是对以往工作任务完成情况、其中的教训和经验的一次总的回顾。没有你的工作任务,如何得到你的总结?
写总结,一定要先把自己的专业任务弄清楚。围绕它来回顾。
下边,提供总结的一般结构及写法:
开始的总叙:对以往(全年?季度?)工作的总评价。可以点到一些重大任务,并予以评价(比如:顺利完成之类)。
第二部分:是自己负责的各个方面的回顾:比方说,你负责的是品质、协调、员工关系、事务跟进,就应该从这几个方面进行总结回顾。回顾的方法是:什么任务,实际完成的量(数量和质量),完成的水平(百分比),对公司的贡献,其中的经验,其中的教训。
这一部分,必要的话,你应该弄一些表单。比如说,你要总结员工流失率,可以把逐月的量算出来,列表展示;如果是原料耗,可以把比较表弄出来,甚至做成图表的样式。
第三部分:来年规划、计划。这一部分可长可短。但我认为,这部分跟总结回顾部分同等重要。过去的已经过去了,着眼未来,就要计划好。
计划部分,原则上也是按专业来的。可以列成表格展示。哪月做什么,做到什么水平,有什么方法措施。前边总结时出现的经验,要汲取,教训要预防。
三部分完后,要有个收尾的几句话。多半是表达自己完成任务的意志的。比如上级支持,同事配合,下属努力,必定完成之类。总之类似于表态。
上边的这些,是我对总结的看法(也是这么做的),提供给你参考吧。做管理工作,不可能不做总结,这是基本技能,不要回避。下一次功夫,下次就不害怕了。

百度文库里边,有个公文写作大全。其中有计划和总结的写法。你可以拿来做参考吧。祝你成长、进步!
《实用文体范本大全+公文写作宝典》
http://wenku.baidu.com/view/d50864ce05087632311212ba.html
(直接到文库里下载就是了。不需要财富值)
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第1个回答  2010-01-17
我能理解你的处境,我不复制那些没用的东西给你。
首先,总结的意思 就是要总结过去一年的成功和失败,然后从中寻找到经验,来为下一步的工作开展作指导。
我不明白你的厂子是销售为主还是生产为主,如果是生产,不应该不太注重人际关系,如果是销售,才重点谈这方面。
1、身为副厂,你首先要定位,要总结你主管范围内一年的业绩,为公司创效情况。
2、你贯彻了公司和厂部的相关精神,积极履行义务。
3、你是副手,哪么应该在在配合一把手工作方面多作文章,如果承上启下。如果正确处理各类关系,促进厂的各项工作更加顺畅进行。
4、总结以后,查找不足,然后说说下一步工作的思路,
5、最后,在展望一下未来的美好蓝图。就OK
第2个回答  2010-01-17
去网上参考一下 现在写总结 写论文都是参考网上的
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