想成为一个让员工真心佩服自己的上司，那么首先就是自己要有能力，有管理的能力，有交往的能力，有让人信服的能力。还要做到不收受贿赂还有公私分明，拒绝走后门。
没有任何一个人，想找一个平庸的人当自己的上司，也没有任何一个人，愿意屈服一个平庸甚至经常说错话、办错事的人当自己的领导。
尤其管理者，靠权力是管不好员工队伍的。靠能力靠交往靠让人信服是可以的，我们都不是天生的上司，其实都是在边学边干、边学边用、边学边教下属，所以说上司的成长至关重要。
拒绝下属的贿赂示好。受贿是自古官场有之。拿人手短，吃人嘴软，收下好处就得替人家办事，风气一开，很多人都会求上门来，要帮的事儿也会越大。当别人求的事儿超出自身所管辖的事务时，贪污之事就败露了，对自身前途、影响极差。
利弊权衡之下，这种员工的示好也应该拒绝。而且是义正严词的表明自身态度，不必委婉。如果你不明确的拒绝他，语意模糊，容易让人产生歧义，甚至会加大贿赂的砝码。只有彻底的拒绝，才会让员工收回心思。
拒绝走后门。古语“忠孝难两全”，忠是指忠于国，代表着公家之事；孝是孝顺父母，代表着自己的私人感情。这两者很难兼容，也意味着公私难两全，不要妄想在两边都讨得好处。所以公私一定要分得清楚。在面对下属、亲属或者朋友的请求时，如果有利用到自身职权之嫌，就一定要坦言拒绝。切勿以权谋私，一旦处理稍有不慎就会面临两难的境地。
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第1个回答 2019-08-31
首先，要干干净净做人，清清白白做事，明明白白做官，让员工认为你是可以信赖的人，从心底敬重你。其次，要有较强的业务素质和管理能力，对所分管的业务工作拿得起，干得好，能调动所有人工作积极性，让员工各谋其位，各负其责。第三，要有爱心。适时找员工谈心谈话，了解员工所思所想所愿，关心员工的成长，及时帮助解决困难和问题。做好以上几点，员工一定敬重你佩服你。
第2个回答 2019-08-31
因此，小公司的经营者必须首先要从自身做起，做一个优秀的领导者。具体来说，经营者必须做到如下几个方面：1.才干出众由于小公司的性质，公司领导者需要比别人更加出色，才能带动和吸引跟随者。领导者不仅要努力学习管理才能，还要学习本行业的各种技能，不当门外汉。在困难来临时，要勇于承担责任，不畏艰险，冲在前头，为战胜困难做出表率，带领全体员工战胜困难。真正受员工爱戴的领导会少说多做，不做表面文章。一切从实际出发，真真切切地为员工谋福利，办实事。2006年新东方教育科技集团在美国纽交所上市，新东方董事长俞敏洪的资产一跃超过10亿元人民币，成为中国最富有的老师。作为新东方掌门人的俞敏洪是一个优秀的领导者。他带领他的公司从小到大，由弱到强，最终发展成为著名的培训品牌。1991年，俞敏洪离开北大后，开始在一个叫东方大学的民办学校办培训班，学校出牌子，他上交15%的管理费。尽管困难重重，但拼死拼活干了一段时间后，俞敏洪的培训班渐渐有了起色。1993年，在一间10平方米透风漏雨的小平房里，俞敏洪创办了北京新东方学校。俞敏洪是一名优秀的教师，而他的优秀却是自己奋斗出来的。1978年，俞敏洪高考失利后回到家里喂猪种地。由于知识基础薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失败得很惨，英语才得了33分；第二年又考了一次，英语得了55分，依然是名落孙山。1980年，俞敏洪坚持考了三年后，最终考进了北京大学西语系。领导者的综合素质越高，知识越丰富，能力越强，就越会受到大多数员工的尊重和信赖。2.情商出众领导者必须情商出众。要在下属中树立权威，赢得人心最重要的是以理服人，公正待人。俗话说：“有理走遍天下，无理寸步难行。”道理没讲清，下属会认为你是无理取闹，下属把怨气憋在心里还好一点，万一和你当面争执起来，你这个上司可就没法当了。要求下属必须遵从，就必须具有足以让下属心服口服的领导力，这样的威信只有靠平时一点一滴才能树立起来。做高情商的管理者要具有高度的忍耐力，不会随意在员工面前发脾气，也不会因为市场不好而悲观失望。3.树立威望领导者必须正确认识自己手中的权力结构，职位权可以被别人拿走，而一旦有了威望权，别人是拿不走的，永远属于你自己。因此，通过加强威望权来充实职位权，决不能够仅仅凭借自己手中的职位权，在那发号施令。如果忽视自身的威望权，这样的管理注定将会遭遇失败。有的管理者缺失了威望权，就在员工中失去了支持的基础，管理工作必定难上加难，而威望又是在日常的管理工作中一点一滴地形成和积累起来的。假如管理者知识超群、经验丰富、能力突出，或者关心下属、处事民主、实事求是、令人佩服，那么他在企业中就有一种实际上的影响力和支配力，员工都心甘情愿跟随和听从他。树立起领导者的威信，在很大程度上取决于自身的良好素质，包括资历、业务水平、品格、知识、才能和情感等诸多方面。要想使管理者具备较强的影响力，就必须努力提高自身的素质。一个管理者如果不能够很好地与部属打成一片，或者与大家貌合神离，就会很难开展工作，也很难将公司做大做强。拉近和下属之间的关系，不仅能够提高下属的工作热情，使企业上下同心协力，增强组织凝聚力，而且还能显示领导者的“人情味”，拉近与下属间的距离，获得下属的支持。优秀的管理者应该主动深入到团队中，培养自己的“黏合”能力。具体可以从以下几个方面努力：1.增强合作意识管理者如果自恃个人能力较强，缺乏与他人合作的意识，每天孤军奋战、单打独斗，即便是自己能力再强，也极难收到良好的效果，并且还极容易让员工产生对立情绪，形成内耗。这样的团队就极难形成一个战斗堡垒。所以，作为一名管理者就必须要牢固树立合作共事的意识，想问题、做事情，必须要以大局为重，要讲团结，讲合作。总之，作为一名管理者，要能吸引同事积聚在自己的周围，努力营造一个善于合作共事的良好氛围。2.注重沟通作为管理者，若想自己的企业获得发展，就必须与下属建立起良好的人际关系。积极走进下属的工作和生活中去，与下属多交流，了解他们的喜怒哀乐，他们的所思、所为、所急，这对于我们赢得下属的支持是必不可少的。沟通一定要讲求方式、方法与策略，讲究语言艺术，注重感情投入，并且以诚相待，用真心换真情，用自己的人格魅力去打动人。切忌自高自大、盛气凌人、固执己见，或者是将自己的意见强加于人，只有这样，才能起到事半功倍的效果。3.既要讲原则，又要讲灵活管理者具备黏合力，并不是要搞无原则的一团和气，也不是做是非不辨、好坏不分的老好人，或者是人云亦云、遇事无主见地随风倒，更不是当察言观色、看风使舵的投机分子，而是要在大是大非面前，必须坚定自己的立场，旗帜鲜明。
第3个回答 2019-08-31
首先个人要有一定的专业技能和管理能力，二是遇事敢于担当，敢于为手下担责，三是要有亲和力，不要在手下面前总是端着一个领导架子。
第4个回答 2019-08-31
首先，要一碗水端平，不要搞区别对待，自己偷偷摸摸搞些小动作既骗不过别人，还给自己留下了把柄
第二，作为上司，自己要足够优秀，首先必须自己拥有扎实的专业基础，真诚豁达地教导员工，使你的员工永远觉得在你身上有学不完的东西。
最后，情商也非常重要，可以从以下几点做起：（1）认真倾听员工想法；（2）让员工充分发表自己的见解；（3）不要在人多地方与员工交谈，私下最佳；（4）与员工谈一些他（她）感兴趣的话题（5）不要只谈工作，可以多谈谈生活、家庭环境和社会经验；（6）站在员工角度为员工设计未来；（7）要让员工信任你，与你谈真心话；（8）告诉员工，员工提的意见，我们会很好考虑和解决；（9）告诉员工外面的新信息和情况；（10）告诉员工你心目中的员工形象是什么样子。
第二，作为上司，自己要足够优秀，首先必须自己拥有扎实的专业基础，真诚豁达地教导员工，使你的员工永远觉得在你身上有学不完的东西。
最后，情商也非常重要，可以从以下几点做起：（1）认真倾听员工想法；（2）让员工充分发表自己的见解；（3）不要在人多地方与员工交谈，私下最佳；（4）与员工谈一些他（她）感兴趣的话题（5）不要只谈工作，可以多谈谈生活、家庭环境和社会经验；（6）站在员工角度为员工设计未来；（7）要让员工信任你，与你谈真心话；（8）告诉员工，员工提的意见，我们会很好考虑和解决；（9）告诉员工外面的新信息和情况；（10）告诉员工你心目中的员工形象是什么样子。
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