“管理出效益”同样适用于钻探施工。施工人员的主观能动性、责任心、各工序的协调衔接、现场材料的采购与节约、设备的保养维修、质量安全、技术方案与措施的落实都靠严格管理来实现。深部钻探特别要加强机班长素质和专业技术培训。工效、质量、安全与经济责任制挂钩,做到责任权利统一才能确保高效、优质、安全、低耗地完成钻探目标任务。
一般2000m以深的钻孔及累计钻探工作量达到5000m的矿区原则上要设立施工项目部。项目部下设施工机台、钻探技术管理组、生产保障组等若干作业组。项目部实行项目经理负责制,研究项目设立首席专家制,以便项目有序进行。
例如,“深部矿体勘探钻探技术方法及设备研究”、“华南于都-赣县矿集区科学钻探选址预研究NLSD-1孔”、“华东庐枞盆地科学钻探选址预研究LZSD-1孔”和“汶川地震断裂带科学钻探WFSD-3孔”等项目均设立了项目部进行专项管理。建立健全设备安装质量及开孔验收制、交接班制、质量管理制、安全生产管理制、钻孔终孔验收制、经济责任制、设备保养维修制、现场材料采购管理制、岗位责任制(项目经理岗、技术负责岗、机班长岗、记录员岗、动力岗、水泵岗、泥浆岗)等管理制度,规范管理。严格执行并监督检查,发现问题及时整改。根据施工实际需要,管理内容要有针对性、可操作性。例如汶川地震科学钻探WFSD-3孔地层极复杂,取心质量要求高,现场项目部编写了操作规范,规定班长操作1小时轮流制,特殊情况项目经理、机长跟班制等,收到了很好的效果。
钻探现场安全生产管理也十分重要。施工中若出现重大人身事故,除经济上蒙受巨大损失外,社会效益也会受到很大影响。所以,杜绝重大事故,减少一般事故是降低工程经济风险的根本。