第1个回答 2020-06-16
1、目标明确
任何会议必须有目标
年度经营会有公司年度目标
季度有季度目标
月度有月度
周工作会议有一周工作目标
然后是目标的分解
分解到具体的工作事项以及人身上
2、检查工作完成情况
听取管理层的工作汇报
同时
检查工作完成情况
同时跟进各项工作进展
以结果为导向
紧盯工作进度
才能保证各项工作保质保量完成
3、听取意见、调配资源
听取汇报工作过程中
认真听取负责人在执行中
遇到的问题与难点
针对因资源不足而导致的工作问题
能解决的必须在会上立马解决
4、给方法、给指导
因为工作方法和思路导致的工作问题与难点
作为老板必须要给方法
给指导
告诉团队成员这件事的关键点和难点
以及具体该如何处理这些点
对于没有思路或思路不对的
要及时纠正
5、充分讨论
会议是最好的学习方式
是老板的思想
观点最佳传达的场所
在具体工作中与店长充分沟通自己的观点
想法以及最近的所思所学
在讨论中传递思想
一起学习
带领团队一起成长
老板与店长的思想越接近
组织文化及思想越统一
店长在具体工作中就越能按老板的意图行事
最终达成任务
完成目标
6、安排下一步工作
接下来的目标
以及针对目标的工作事项分解
把这些事一一列出来
对应责任人与时间
7、事先做好会议议程
会议要高效
事先让大家都知道今天的会议议程
8、会议中一定要避免3件事
第一
不要让会议成为批评会
第二
不要让会议成为店长的独角戏
第三
会议一定要避免议而不决
是会议就一定要有决议
所有的决议都要落到实处
谁做什么事
什么时候完成
达成什么样的效果本回答被网友采纳
任何会议必须有目标
年度经营会有公司年度目标
季度有季度目标
月度有月度
周工作会议有一周工作目标
然后是目标的分解
分解到具体的工作事项以及人身上
2、检查工作完成情况
听取管理层的工作汇报
同时
检查工作完成情况
同时跟进各项工作进展
以结果为导向
紧盯工作进度
才能保证各项工作保质保量完成
3、听取意见、调配资源
听取汇报工作过程中
认真听取负责人在执行中
遇到的问题与难点
针对因资源不足而导致的工作问题
能解决的必须在会上立马解决
4、给方法、给指导
因为工作方法和思路导致的工作问题与难点
作为老板必须要给方法
给指导
告诉团队成员这件事的关键点和难点
以及具体该如何处理这些点
对于没有思路或思路不对的
要及时纠正
5、充分讨论
会议是最好的学习方式
是老板的思想
观点最佳传达的场所
在具体工作中与店长充分沟通自己的观点
想法以及最近的所思所学
在讨论中传递思想
一起学习
带领团队一起成长
老板与店长的思想越接近
组织文化及思想越统一
店长在具体工作中就越能按老板的意图行事
最终达成任务
完成目标
6、安排下一步工作
接下来的目标
以及针对目标的工作事项分解
把这些事一一列出来
对应责任人与时间
7、事先做好会议议程
会议要高效
事先让大家都知道今天的会议议程
8、会议中一定要避免3件事
第一
不要让会议成为批评会
第二
不要让会议成为店长的独角戏
第三
会议一定要避免议而不决
是会议就一定要有决议
所有的决议都要落到实处
谁做什么事
什么时候完成
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第2个回答 2020-06-16
你得把要表达东西或者要解决的问题摆出来，调动群众情绪集体参与解决发表意见。错的对的都无关紧要
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