可以从以下几个方面入手去写：
基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有
或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发
或零售）。
生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、
近几年平均销售收入、盈利或亏损。
发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创
新情况、开拓市场情况。
生产经营状况是指企业的产品在商品市场上进行生产、销售、服务的发展现状。
企业生产经营状况对财务管理模式的影响主要表现在:
经营规模的大小,对财务管理模式复杂程度的要求有所不相同;
企业的采购环境、生产环境和销售环境对财务管理目标的实现有很大影响,好的环境有利于财务管理目标的实现,反之,阻碍目标的实现。