有“心计”的人都懂得：细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。
东京一家贸易公司有一位小姐专门负责为客商购买车票。她常给德国一家大公司的商务经理购买来往于东京、大阪之间的火车票。不久，这位经理发现一件趣事，每次去大阪时，座位总在右窗口，返回东京时又总在左窗边。经理询问小姐其中的缘故。小姐笑答到：“车去大阪时，富士山在您右边；返回东京时，富士山已到了您的左边。我想外国人都喜欢富士山的壮丽景色，所以我替您买了不同的车票。”就是这种不起眼的细节，使这位德国经理十分感动，促使他把对这家日本公司的贸易额由400万马克提高到1200万马克。他认为，在这样一个微不足道的小事上，这家公司的职员都能够想得这么周到，那么，跟他们做生意还有什么不放心的呢?
许多人认为对小事情不必过于讲究，然而，于细微处见精神，一个人的道德风貌和内在品质往往就体现在这一言一行、一举一动之中。伟人之所以成为伟人，正是因为他们平时很注重这些生活中的点滴细节，才造就了自己高尚的品质和光辉的形象。相反，有些人自以为气度不凡，不拘“小节”，结果往往是因小“疵”而掩了大“玉”，毁了自己的声誉和前程不说，还给国家和社会带来危害。
为了准备人类第一次载人太空飞行，苏联宇航局从1960年3月开始招募宇航员，这期间训练了至少20名，最终选中了加加林。起决定作用的原因，就是在确定人选几周前的一个偶然事件。在尚未竣工的陈列厂内，受训的宇航员们第一次看到东方号宇宙飞船。主设计师科罗廖夫问谁愿意试坐，加加林报了名。在进入飞船前，加加林脱下了鞋子，只穿袜子进入还没有舱门的座舱。这一举动赢了科罗廖夫的好感。他发现这名27岁的青年人如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是决定让加加林执行这次飞行。科罗廖夫认为，把如此重要的任务交给一个注重细节的入，最令他赫心。
加加林脱鞋进舱这个细小的动作，赢得了“一步登天”的机遇。这也反映了加加林洁身自爱、尊雷他人的品格。
“小节”，《现代汉语词典》解释为：与原则无关的琐碎的事情。何为原则?何为琐事?不同的人，不同的人生态度，对此常有不同的理解。在日常生活当中，我们常听到有人自诩“大丈夫不拘小节”，于是在公共场所大声喧哗、随地吐痰、乱扔垃圾、光膀子上街……在他们的眼里，这些都是“小节”，不必认真。
然而，真正有“心计”的人，对“小节”却有不同的理解，他们从来不小看细节的作用，而是把工作做到每一个细节，从细节中反映出自己的处事风格。
有“心计”的人，都是做事非常讲究条理和效率的，哪怕在细节上，也可见他们的处事方法和风格。在现代商场之中，每一条跑道上都挤满了参赛选手，每一个行业都挤满了竞争对手。如果你任何一个细节做得不好，都有可能把顾客推到竞争对手的怀抱中。可见，任何对细节的忽视，都会影响企业的效益。
在康熙年问，有一个书生见别人掉了一文钱，便用脚踩住，待那人走了以后又把钱捡走。他的这一举动恰被江苏巡抚汤默庵看在眼里。后来，该书生通过吏部考试，被委派到常熟任县令，但未等上任就被汤默庵罢免。汤默庵认为，此人还未当官时就如此贪小，一旦当上地方官必贪得无厌。汤默庵以小见大，从书生微不足道的“小节”中，看到了他的道德品质。
细节存在于我们身边的每一件小事。节约一张纸、一滴水、一度电，养成随手关灯、关门窗的习惯是细节；对经手的事，从时间、地点的普通了解，到准备什么、如何应对都有全盘考虑，这是细节；所出具的数据、撰写的文章、产品的工艺指标都做到没有差错就是细节；生产中减少跑、冒、滴、漏，实现安全无事故、设备无故障、装置长周期运行就是细节；对每一个工艺指标的变化，每一台设备的维护及运行情况都做到心中有数这就是细节；生活中对同事、朋友的一句问候、一声劝勉，累时端上一张椅子、渴时递上一杯水，这都是细节。当养成细节习惯后，我们会觉得无论待人接物，还是生产管理或科研技改都会顺手许多，效率也快得多。
天下难事，必成于易;天下大事，必做于细。