如果你所在的班组,有一名比较不配合处室、班组管理的员工,你将从哪几个方面入？

Question

如题所述

Answer 1

面对不配合处室、班组管理的员工，可以从以下几个方面进行入手：

着手解决问题

首先，采取有效措施，尽可能解决具体的问题。如果该员工在工作中存在明显的问题，可以通过培训、改进流程等方式提高他的能力和水平，从而降低他产生问题的可能性。同时，还应了解他背后可能存在的原因，如心理压力、家庭困境等，有针对性地帮助他解决。

沟通交流协商

尝试与该员工进行沟通，了解和维护他的权益和利益，并找到双方都满意的解决方案。可以从员工的角度出发，了解他的想法和需求，并尊重并听取他的建议。同时，也要向其传达组织的期望和标准，并引导他摒弃行业恶习和捍卫职业操守，最终将关注点转移到完成工作上来。

实行正式程序

如果通过沟通和交流无法解决问题，可以采用更为严厉的手段执行正式程序。比如制定严格的考核机制来督促他按时按质完成所分配的工作；采用适当的行政处罚来规范他的行为等。同时，也要认真记录其不合理之处，并及时向上级领导汇报和申请支持。

重塑班子氛围

最后，在解决具体问题的同时，还应注重整个班组、部门的气氛营造与管理。可以着力建立一个良好的文化氛围，包括鼓励员工互相支持、表彰优秀人才，传递正能量，因此员工会更加积极配合组织，完成好自己的工作。