专业技术持续更新，深入钻研
虽说公司领导总是希望员工离职率不要太高，但对在公司工作多年的老员工，出于各种考虑，领导都会想着用新人来替代老员工。马云说，阿里巴巴未来要向社会每年输送1000名在阿里工作十年以上的人才。听起来光鲜亮丽，背后却是老员工被淘汰的心酸。
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也有在职场上越混越吃香的资深员工，其首要特征就是将岗位对应的专业技术能做到顶尖，不说成为“专家”级别，但也得是大部分人比不上的水平，这样的人往往会成为稀缺人才，公司巴不得当宝供养着。要做到这点，职场人士就要懂得，出了学校也要保持学习的习惯，不断更新自己的专业技术，尤其是科技发展迅速，要掌握最新技术信息，不说进步飞快，至少不能在新技术上落后于新人。有条件的情况下，将技术往深入钻研，即使个人比较笨，只要坚持，绝对能达到“专家”级别，谁也不敢淘汰你。
人脉资源不断拓宽，拓展合作
老员工和新员工最大的差距往往体现在人脉资源上，新人需要一段时间适应公司环境，再接触行业的人，要建立起人脉资源没那么快。而老员工因为已经在公司立足，且进入行业多年，只要懂得人情世故，多走出去和同行交流，参加培训班或沙龙活动等，便可以建立起不错的人脉。
人脉资源对工作的推动有很大的好处，对个人来说难以完成的工作，借助人脉资源往往能很快解决，甚至可以帮公司拿到项目，以至于创造的价值和业绩往往能超出个人能力水平，这些都是新人短期内无法比肩的。所以老员工要懂得主动拓宽人脉资源，不要沉溺在自己的世界里，哪怕是内向的人，至少要在公司里结交同事，在工作上获得支持，人脉资源越丰厚，自己的地位就越扎实。
核心价值大力输出，不可替代
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每个团队或岗位都有其核心业务或项目，一般都掌握在老员工手上，新人不会那么快接触和上手。要想不被新人替代，我们就要在核心业务上输出更多的价值，带动团队的业绩，领导自然不会轻易想动我们，这也是涉及到他的切身利益。我们在团队里掌握的核心业务越多，创造的价值也大，我们的地位就难以被替代，不然损失的就是团队利益和领导的利益。所以我们要输出更多核心价值，并将更多核心业务抓在手里，和领导打好关系，不忤逆他，领导就没必要找新人来替代我们。
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