工作分解结构可以作为什么沟通的有效工具

Question

如题所述

Answer 1

工作分解结构可以作为相关方沟通的有效工具。

作分解结构是将项目的工作范围划分为可管理的、可追踪的和可分配的任务的方法。它将复杂的项目分解为一系列的层级结构，从总体目标到具体的任务，以实现对项目范围和工作的透明性和控制性，帮助项目团队理解、规划和管理项目的各个方面。

工作分解结构一般要遵循以下原则

1、 分解原则

工作分解结构的核心原则是分解，即将项目范围分解为可管理的工作包和任务。分解过程可以通过自顶向下的方法，从整体目标开始，逐步细化为更小的、可管理的工作包和任务。分解时要确保每个工作包都具有明确的交付成果，并能够进行独立的规划、执行和控制。

2、 可交付成果导向

工作分解结构的每个层级都应以可交付成果为导向。每个工作包都应定义明确的交付成果或可量化的结果，以便在项目执行过程中进行验证和控制。这样可以确保项目团队对项目目标有清晰的认识，并能够衡量项目进展和成果。

3、 明确的责任和授权

工作分解结构需要明确定义每个工作包和任务的责任和授权。每个工作包都应有明确的负责人，并具备足够的授权和资源来完成任务。这有助于避免任务重叠和责任模糊，促进项目团队的有效协作和决策。

做好本职工作的意义

1、要树立正确的人生观、事业观。 思想决定行动，正确的人生观、事业观是我们做好本职工作、促进个人发展、求得长足进步的取胜之匙。 任何地方、任何时候，我们都要树立“工作为个人”的思想，每个人生下来，都一样一无所知，都一样数芸芸众生之列，但其后却前途迥异、命运别样，为什么？ 

2、要不断学习，励精图治。 世事沧海桑田，知识日新月异，我们不能有吃老本的思想，我们也没有多少老本可吃。