六西格玛黑带是BB，黑带大师才是MBB（MasterBlackBelt），那是教黑带的，并能推动公司用六西格玛方法解决战略问题；
MBB的含金量很高。真正好的MBB，年薪都在百万以上。从业经验很重要，不是靠证书的，而且目前国际上都没有大家都认可度比较高的证书。倒是一些大公司如GE，三星等从工作中实践出来的MBB比较可靠。目前中质协和美质协都没有MBB认证，虽然它们的六西格玛注册黑带（CSSBB）认证做的还可以．
MBB的业务模式决定了他们比较难上市，不知大家有否注意上市的咨询公司都有一个共性，那就是有很大一块业务是外包服务，无论是埃森哲还是凯捷都是如此，大家可以看他们的年报，这两家公司在印度的办公室可以用车间来形容，与MBB的高端洋气不可比拟。为什么如此，因为国外上市公司要求业务的持续增长以及利润的可预测性（很多分析师牛的地方就是能预测每季度的收入和利润），有了外包业务（通常签5-10年合同），IT实施业务（通常1-2年合同），有了这样的基础，公司的收入利润好预测，同时从公司运营现金流的角度来说，也能比较平滑；而战略咨询公司最大的问题是项目的短期性（2-3个月），个性化解决方案，项目的不可预测性和现金流的不平滑，因此较难作为上市公司。会计事务所，设计工作室之类的难以上市原因也大致如此。