精益生产的五大原则如下：
1. 价值确定：
精益思想强调，产品的价值只能由最终用户来定义，满足用户需求是产品存在的唯一理由。这一原则与传统制造观念形成鲜明对比，后者倾向于高效地大量生产而不考虑用户实际需求。
2. 价值流程：
价值流程是指从原材料到成品所涉及的所有价值创造活动。精益企业从用户的视角出发，寻求整个流程的最优化，确保每一步都为用户带来价值。
3. 流程流动：
精益生产倡导流程的连续流动，认为这是提高效率的关键。与传统观念不同，精益认为批量生产往往伴随着等待和停滞，这些都是浪费。
4. 按需拉动：
这一原则主张根据用户需求来安排生产，而非单方面推给用户。通过缩短提前期和正确的价值观念，企业能保证在用户需要的时间提供产品。
5. 持续改善：
精益企业的目标是实现无缺陷的价值创造过程，为用户提供无瑕疵的价值。这要求企业不断寻求改进，优化设计、制造和支持过程。
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