品管的职责？

Question

品质保证！金相检验！硬度计。

Answer 1

如下是品管部职责，希望你对你有用！1) 企业品质制度之订立与实施,品管体系的建立、维持和完善.2) 品质活动之执行与推动.3) 制程品质管制能力之分析,异常之改善.4) 制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制.5) 客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施.6) 企业品质异常之仲裁及分析处理.7) 量规,检验仪器之校正与管制.8) 产品开发与试制品质的参与.9) 不合格品预防措施的订立与执行.10) 协力厂品质能力之辅导,协力厂品质能力与品质管制绩效的评估.11) 品质培训计划的制定与推动及执行.12) 品质报告与成本之分析.13) 品质资讯的收集,传导与回复.14) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行.15) 其他品质管制事项的制定.2、岗位职责、功能（1）品质经理1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守与推动.2) 建立健全品质管制体系及维护质量体系之运作.3) 公司品质代表, 品质策划的发起者4) 合约之品质签署.5) 公司品质执行效果之鉴定., 程序之拟定,全面质量管理之推进6) 主持召开品质会议.7) 统筹部门质量目标的达成.8) 客户投诉之处理及纠正预防措施制订的督导.9) 不良品的处理及品质仲裁、报废之实核：10) 重大品质异常的处理及协调,主持检讨会议.11) 本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告之提出.12) 所属职能人员工作之督导.（2）品管主管(副主管)1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守与推动.2) 品管计划、品检计划之制订、导入、监督, 品质培训计划之提出、执行.3) 品管系统之研究、完善,品检体系之设计,表单之制订4) 品质异常之研究,改善, 品质鉴定意见之签署,客诉处理之督导.5) 品质技术之制订、导入.6) 品质协调,本部门品质工作之领导,品质管理活动之推动,所属人员工作之督导、评价7) 品质记录的审核.8) 5S管理之督导.9) 完成上级交办的任务,对品质经理负责并报告工作.（3）文员：1） 部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录；2） 办公用品的领用、发放；3） 文件、资料及质量记录的接收、存档和发放；4） 部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作5） 打印本部门的一些文件；6） 参加部门组织的各种培训和其它活动：.7） 5S活动之参与、宣传、监督：8）完成上级交办的工作,对直属领导负责并报告工作.（4）QE1) 人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动.2) 制订QAP, 品管手法与统计技术之设计与推动、监察、分析、总结与改进3) .制程品质管制能力分析与品质改善, 处理品质异常及品质异常之分析及纠正/预防措施的制订4) 客诉处理,客户抱怨之品质异常调查、分析、改善,制订纠正/预防措施,验证其效果，对各部门的在线品及库存品的处理、跟踪和客户退货报废品的判定5) QC签办,指导QC品检样品之制作,对各环节QC和组长(副组长)提供技术指导，内部标准的评审、改善与跟进6) 协力厂之辅导.7) 按培训计划组织部门内的品质培训.8) 5S活动之推动.9）完成上级交办的工作,对经理负责并报告工作.（5）QA：1）人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.2）.制程品质管制能力分析与品质改善, 处理品质异常及品质异常之分析3）监督制程和客户投诉之品质异常的改善追踪4）客诉处理,客户抱怨之分析、改善，对各部门的在线品及库存品的处理跟踪和客户退货品的确认5）5S活动之推动.6）完成上级交办的工作,对主管（副主管）负责并报告工作（6）IQC组长1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督3) 完善进料品质检测标准.4) 对所属外购的物料、半成品、成品组织品质检查, 按期对库存物料组织复查,材料加工品质之检测与控制,反馈品质信息于部门主管, 对进料品质异常的确认处理.5) 品质协调, 品质记录之复核, 品质改善之督导.6) 供应商管理、评审.7) 样板和检验仪器之管理.8) 组织IQC组员的岗位培训及监督考评管理.9) 5S活动之开展.10) 月、半年、全年品质总结及管理总结.11) 完成主管（副主管）交办工作,对主管（副主管）负责并报告工作.(7) IPQC组长(副组长)1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2）对本组组员工作之安排及纪律之监督3）完善制程品质检测标准.4）依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告.5）品质异常的原因调查, 制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理.6）制程品质控制能力的分析与管制,完善作业规程.7）品质协调, 制程巡检及记录的复核8）样板和检验仪器之管理.9）组织IPQC的岗位培训及监督考评管理.10）5S活动之开展.11）月、半年、全年品质总结及管理总结.12）完成主管（副主管）交办工作,对主管（副主管）负责并报告工作.(8) OQC组长1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督3) 完善出货品质检测标准.4) 组织出货产品的检验与试验,品质记录之复核.5) 组织库存品的复查及品质鉴定,库存品、客退不良品及其它不良品的确认及监督处理.6）品质协调， 品质改善之督导.7）样板和检验仪器之管理.8）组织OQC员的岗位培训及监督考评管理.9）5S活动之开展.10）月、半年、全年品质总结及管理总结.11）完成主管（副主管）交办工作,对主管（副主管）负责并报告工作.(9). FQC组长1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督3) 对包装生产线品质标准的完善.4) 处理生产线上的品质异常并及时反馈于主管.5) FQC品质记录的确认.,品质协调.,品质改善之监督.6) FQC的样板和量具管理.7) 组织FQC员的岗位培训及监督考评管理.8) 5S活动之开展.9) 月、半年、全年品质总结及管理总结.10) 完成主管（副主管）交办工作,对主管（副主管）负责并报告工作.(10) 全检组组长(副组长)1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2) 对本组组员工作之安排及纪律之监督3) 完善全检产品品质标准4) 负责对氧化产品组织全检, 全检组工作报告及统计报表的审核.5) 不良品的品质鉴定、分析,品质异常的跟踪处理及监督.6) 品质协调.7) 样板和检验器具之管理.8) 组织检查工岗位培训及监督考评管理.9) 5S活动之开展.10) 月、半年、全年品质总结及管理总结.11) 完成主管（副主管）交办的工作,对主管（副主管）负责并报告工作. (11) IQC1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2) 按品质检测标准对所属外购的物料、半成品、成品之品质检查,原材料加工品质检测与控制,出具来料检验与试验报告,跟进不良品的处理.3) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.4) 对检验与试验异常情形的反馈,对检查规范与检查点的修正提出建议.5) 按期对库存物料进行抽查,出具检查报告书.6) 样板和检验与试验仪器之维护与保管.7) 参加公司及部门组织的各种培训.8) 5S活动之参与.9) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.(12) IPQC1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2) 制程巡检,对半成品进行尺寸、功能、外观检测,对制程首件和巡检报告的作成及上报.3) 对品质异常,开具品质异常处理单,知会生产部门及时改善,不良品隔离并标识, 追踪处理情况及改善效果的确认.4) 跟踪来料检验结果,上工序来料不良超过目标值,出具品质异常单,并知会前工序及时改善.5) 按抽样标准和允收水准,对本工序完工产品进行批检, 对异常进行跟踪.6) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.7) 样板和检验与试验仪器之维护与保管.8) 参加公司及部门组织的各种培训.9) 5S活动之参与.10) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.(13) FQC1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2) 跟踪来料检验结果,品质异常出具品质异常单,并知会生产部门及时改善并跟进3) 对生产线进行巡检,指导和监督包装员工按正确要求操作.4) 按抽样标准和允收水准,对包装成品做完工检查,对品质异常进行跟踪.5) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.6) 品质记录,品质日报表的作成及上报.7) 样板和检验与试验仪器之维护与保管8) 参加公司及部门组织的各种培训.9) 5S活动之参与.10) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.(14) OQC1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2) 按抽样标准和允收水准,依出货检验作业指导书,对出货产品进行检验与试验, 不良品开具品质异常处理单追踪.3) 品质记录,出货检验报告书、出货检验日报表的作成, 对检验出的不良、客诉不良填写不良履历.4) 对库存超期货品的验证, 客诉后库存品的追朔及复查,并跟进不良品的处理.5) 客退不良品的确认及处理.6) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.7) 参加公司及部门组织的各种培训.8) 样板和检验与试验仪器之维护与保管.9) 5S活动之参与10) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.(15) 全检工1）人事政制度之遵照与执行, 品质方针制度之遵守.2) 依照外观限度样板,全检产品外观3) 按照作业指导书,对需检尺寸用检具进行全检.4) 不良品的区分与隔离,产品标识及检验状态的管理.5) 样板和检验与试验仪器及检具之维护与保管.6) 参加公司及部门组织的各种培训.7) 5S活动之参与8) 完成上级交办的工作,对组长负责并报告工作.(16)统计员：1) 人事行政制度之遵照与执行, 品质方针、制度之遵守.2) 各工序品质资料之汇总、分析3) 品质报告之制作与发布,统计报表上交与汇总.4) 品质成本之计算,品管绩效之评定, 各环节品质完成指标情况的统计分析.5) 品质统计技术之运用, 品质管制图之绘制.6）5S活动之参与7）完成上级交办的工作,对主管（副主管）负责并报告工作.（17) 测量员1）人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动.2）品管手法与统计技术之运用.3）量规、检验仪器之校正与管制,实施计量器具内校与外校的周期检定.4）首检品、检具、手办、客供板、制程样板之检验与试验,出具检验与试验报告.5）对全厂各种计量器具进行标识管理,对各种过期、报废的计量器具进行回收管理.6）编制全厂计量器具的年度校验计划,每月及全年对计量工作进行总结.7）对各环节QC提供技术支持.8）5S活动之开展.9）完成上级交办的工作,对主管负责并报告工作.（18）样板管理员1）人事行政制度之遵照与执行,品质方针,制度之遵守与推动2）对QA部样板的制作和保管3）对客户和PDD部提供的样板进行登记和发放并做好相应的发放记录4）对废弃的样板进行回收和做好回收记录5）协助文员做一些文职工作5）5S活动之开展.6）完成上级交办的工作,对主管负责并报告工作.

Answer 2

　　品管是企业管理术语，是“品质管理”、“质量管理”的简称，指产品质量控制的行为，也指质检工作岗位，或质检人员，按生产工艺流程的阶段品管分为：IQC（Incoming Quality Control,意思为来料质量控制），IPQC（In Process Quality Control，意为制造过程中的质量控制，OQC（Outgoing Quality Control,出货品质管制）等。
　　一、品管主要职责如下：
　　1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务；
　　2、明确质量控制点的各类质量检验标准（PH值、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等），掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准；
　　3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间；
　　4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告；
　　5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生；
　　6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字；
　　7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字；
　　8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管；
　　9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上；
　　10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作；
　　11、 执行部门主管制定的5S（整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。）现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理；
　　12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理；
　　13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法；
　　14、上下班前做好工作交接；
　　15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信；
　　16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。
　　二、品管七大手法：
　　即：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
　　推行QC【QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文"质量控制"。】七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM【OEM（Original Equipment Manufacturer）称为定点生产，俗称代工(生产)，】客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面。

Answer 3

主要是负责公司原材料,在制品,半成品以及成品质量与数量的监管控制工作

Answer 4

　　【品管员主要工作职责如下】：
　　1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务；
　　2、明确质量控制点的各类质量检验标准【PH值（酸碱度是指溶液的酸碱性强弱程度，一般用PH值来表示）、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等】，掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准；
　　3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间；
　　4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告；
　　5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生；
　　6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字；
　　7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字；
　　8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管；
　　9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上；
　　10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作；
　　11、执行部门主管制定的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理；
　　12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理；
　　13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法；
　　14、上下班前做好工作交接；
　　15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信。

　　【5S管理】：
　　5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。
　　1S——整理
　　定义：区分要与不要物品，将不要物处理。
　　目的：腾出空间，提高生产效率。
　　2S——整顿
　　定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
　　目的：排除寻找的浪费。
　　3S——清扫
　　定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
　　目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础。
　　4S——清洁
　　定义：将3S实施制度化、规范化，并维待成果。
　　目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
　　5S——素养
　　定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
　　目的：养成遵章守纪的好习惯。本回答被网友采纳