用所学的激励理论分析以下案例：老总的烦恼

Question

M公司是一家从事研制开发高精密仪器的高科技公司，拥有350名员工，最近雇佣了一名刚刚获得MBA的万先生，他能力强，基础扎实，性格果断，有开拓精神，人际关系也很好。他进入公司后工作表现令人满意，很快就被提升为部门主管，这时他才干了3个月，而其他同样的员工往往要干1年才能升到这个位置。
在万先生任职的第二年初，他由于出色的工作表现，被任命为一项尖端项目的开发负责人，这项工作非常重要，而且正面临另一家公司的竞争。新的任命刚过了两个月，M公司老总意外的接到这个项目组中5位专家的辞呈，他们都有可能跳槽到另外一家公司，为竞争对手服务。老总找他们谈话，他们对万先生的工作没什么不满意，甚至认为他是最勤奋的人，但是他们不满意他居然比他们这些在公司干了七八年的人升迁快的多，因此，他们要到其他公司去显示才干，与他一比高低。
讨论：
（1）如果你是老总，你怎么处理这个事件？
（2）如果你是万先生你该怎么办？
（3）M公司的激励制度有没有问题？如何设计新的激励制度？

Answer 1

首先要了解问题的根源，我想万先生在处事的时候有可能锋芒毕露了。低调是管理者的基本素质，所谓高处不胜寒，人在高处而以普通人的身份处处表现出对下属的关心，是给员工做好的激励。以德服人是处高而位卑，谦恭做人，低调做事，多聆听下属的建议，肯定下属的工作，经常赞美下属，必然给管理带来很大的好处。当然，管理者也不要一味的软弱，不管是谁犯错都要一视同仁，适当的批评会避免额外的损失。谈话技巧也是极其重要的，不管做什么事，都要清楚自己的目的，合理的说出批评和赞美，就会达到即便是犯错了的人听了，也会心悦诚服；即便是得到奖励的人，仍会戒骄戒躁。
这仅仅是我个人的看法，不知会不会对你有所帮助，建议你看一下《孟子》心得（于丹）。

Answer 2

可以运用亚当斯的公平理论来分析这一案例，员工的积极性不仅受到绝对报酬的影响，还受到相对报酬的影响。要注意被绩效者公平心理的引导，使其树立公平的、正确的公平观，一是要认识到绝对的公平是不存在的；二是不要盲目攀比；三是不要按酬付劳。
为了保证薪酬体系的公平合理，可以从两个方面入手，一是薪酬体系的设计，例如采用薪酬调查、职位评价等技术来保证公平；二是薪酬的支付要与绩效考核挂钩。这就从另外一个角度对绩效考核体系的公平性，提出了要求。

Answer 3

如果你是万先生，你该怎么办？