ERP实施顾问的门槛很高吗，需具备什么能力才能胜任这份工作？

Question

如题所述

Answer 1

ERP实施顾问是一种综合技术知识和管理能力的职业，门槛高所以很多人进不来，但是只要能进来，在成长中一般都可以磨练出来，就是说ERP实施顾问的成长需要积累，需要在实践中不断完善和提高。

其次，要懂物流。制造型和贸易型等企业肯定会有相应的仓库。有仓库就会产生相应的货物流通，从原材料出入库；半成品和成品的出入库；向客户发货等等这些都应归属物流。如果物流管理不善就会导致企业存货大幅增加，占用较多的企业资金。这样会严重影响企业发展。

再次，生产。制造型企业的核心就是生产。从生产计划、生产排程、生产环节的每一步控制都需要非常严谨，这样企业才会高效的运行。提高交货期。这些没有长时间的积累是肯定不行的。

第四，商业模式。企业运转的再好，产品再好，如果销售不出去，那企业是没法赚钱的。销售即使企业的源头又是企业的末端。只要有了客户，有了市场，企业其他各个环节才可以运行。企业生产产品就是为了销售以赚取利润的。好的商业模式是企业生存关键中的关键。

第五，HR和标准化。是企业就有人，只要有人就需要管理。把人管好，企业才能高速运转。人如何才能好好工作呢？这就需要将企业的流程标准化。碰到问题该做什么不该做什么，该怎么做都需要在企业的标准化体系中建立并执行。作为企业的领导不要想着去管人，是人就不喜欢被管。要针对事情去制定管理规定。不要让企业的员工总是怀着情绪去工作，否则企业的人员流失会很严重的。不要以为现在劳动力多，不怕人员流失。一个企业如果想迅速发展，高人员流失率是肯定不行的。

实施ERP不是那么容易的，不是将企业中原来的流程直接搬到软件中。否则，企业的一些弊端同样搬到了软件中，有些问题没解决的还是没解决。

企业应该借助实施ERP的机会，将企业的一些弊端解决掉。这才是正确方向。而这些东西不是ERP可以解决的，需要实施顾问根据企业的特点在某些方面根据企业管理思想提出相应的解决方案。只有这样ERP才能实施成功，企业才能将ERP的作用发挥到极致。