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（一）融合多元文化，突显时代特色
现代企业是在越来越激烈的市场竞争中葡伏前进的，全球化的经济属性也越来越深刻地影响着每一个企业的发展，无法与时代前进的脚步融合得更紧密一些，这样的企业要不在竞争中掉队，要不就脱离实际畸形地前行。
融合多元文化，包括国情文化、时代文化，还包括西方文化，可以说要融百家文化，取其精华，去其糟粕。
（二）突出以人为本，激发人性活力
人永远是社会前进、企业发展的最原始动力，不管是工业经济时期，“人是一种工具”；还是在知识经济时期，人的创造性、能动性原子能量暴发式的发挥，都离不开人，企业发展离开了人及其释放的能量，就无法激活人性活力，企业也将止步不前。
突出以人为本不仅是企业发展的需要，同时，也是企业发展的最终目标----为人类创造更美好的新生活。
（三）加强制度建设，提升精细水平
俗话说，没有规矩不成方圆，企业的生产经营管理工作千头万绪，更要用制度来加以约束，每一项工作，每一个岗位都应有相应的管理规章制度，当然，先进的制度体现先进的管理，落后的制度也必将使管理处于无序和混乱，全体员的心不往一处想，劲不往一处使，企业无法形成合力。
强化制度建设，同样要体现以为本的管理理念，同时，要从制度上提升精细化管理水平。
（四）强化企业道德，提高职工素质
企业道德建设是企业文化建设的一个重要内容，企业文化建设是否先进，最终要靠每一位职工的精神风貌、工作作风等一言一行来体现，有效地加强员工的企业道德建设，提高员工的整体素质，为企业文化建设添砖加瓦，充分体现企业的自身特色。
加强企业道德建设涵盖了很多方面的内容，包括法律法规知识、专业技能知识、企业管理知识、服务质量等，但都离不开其核心的东西，那就是更好地为企业发展服务。
（五）规范职工行为，培育优良风尚
职工的行为规范从某种意义上说，也是企业文化的一个重要体现，一个企业的领导层、管理层、普通职工的职责行为如何，仪容仪表如何，环境卫生如何，集体活动的表现如何，团队精神如何，还包括日常的电话、握手、名片交换、介绍等礼仪都属于职工行为规范的范畴。
这些行为的规范，不可能一规定就见效，也不可能一下子大家的行为都变得高尚，但是，从一点一滴做起，逐步的规范，优良风尚在不知不觉中养成。就象一个婴儿一样，天天抱着的人不觉得有什么变化，可是，你一个月或两个月看一下，你会眼前一亮，这孩子怎么变胖了变高了。行为的规范同样如此。
（六）强化VI导入，扩大文化影响
所谓的VI导入，也就是我们常说的视觉识别系统，它包括一个企业的标识、吉祥物、旗帜、徽章和工号牌等，你走到哪一个角落，只要这个标识一呈现在你面前，便可马上反映也这是什么企业或产品，这就是视觉的力量，这也是品牌的力量，这也是企业文化所带来的积极影响。
当然，VI的导入一定要切合企业自身的实际，既要体现企业的行业特色，又要能让所见者易于接受和记住，才能更好地起到宣传广告的效果。
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