员工认死理,公司老板通过什么策略来度过信任危机的?

Question

如题所述

Answer 1

您好！作为老板，面对认死理的员工，首先要学会换位思考，站在员工的角度思考问题，不能强压于人。其次要关心爱护员工，视其为兄弟，定期找他谈心，关心他的生活和家庭，这样才能被员工爱戴。其三是给予员工充分的信任，做到用人不疑疑人不用。即使员工的做法确实不妥，在不至于造成大的损失的前提下，也可以任其试错，在其认识到自己错误的时候不失时机地给予纠正，员工会更容易接受。其四要做到赏罚分明。当奖则奖，当罚必罚，合理使用威信，对于极少数工作纪律涣散或工作业绩不佳的员工，敢于批评甚至运用处罚措施。老板不能寄希望于让所有人都说好，否则会失去大多数人的支持。不要试图迎合所有人，那样必然会失去原则。只有用心去管理，你才能走进下属的精神世界；只有设身处地以心换心，才能得到员工的拥护和支持。谢谢！

Answer 2

这个公司里面的老板和员工也是通过人心换人心的，还是通过心与心的交流吧！

Answer 3

员工认识里比较执念公司老板遇到这样的情况可以跟他好好沟通。

Answer 4

整理公司老板通过什么策略来度过信任危机的？呃，通过金钱或是通过说服说服道理的，嗯呃，这样子来说服员工度过新的危机的。

Answer 5

如果全都是私立的话，那就太简单了，公司老板的话先认同他这里现在看着它被认同的那种标准来设定一个诚实的人最丑的标准就可以了，然后人人都看到他认为的那种道理来执行就可以了，很简单的。