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生产与运作的计划周期和氛围有哪些阶段?
如题所述
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推荐答案 2019-12-23
一般来说,企业生命周期变化规律是以12年为周期的长程循环。它由4个不同阶段的小周期组成,每个小周期为3年。如果再往下分,一年12个月可分为4个微周期,每个微周期为3个月。该规律的行业特征不太明显,适用于各种行业,甚至大部分商业现象。由于不同的企业存在着不同的生命周期,不同的生命周期体现不同的变化特征。尽管它们有共同的规律,但在4个不同周期阶段变化各异,各自的发展轨迹也不同。这些不同的变化特征归纳为如下三种变化:
(一)普通型
周期运行顺序:上升期(3年)→ 高峰期(3年)→平稳期(3年)→ 低潮期(3年)。普通型变化最为常见,60%左右的企业属于这种变化。它的4个小周期的运行相对比较稳定,没有大起大落。属于普通型变化的企业,即使经营业绩平平,但只要在低潮期不出现大的投资失误,一般都能比较顺利地通过4个小周期的循环。
(二)起落型
周期运行顺序:上升期(3年)→ 高峰期(3年)→低潮期(3年)→平稳期(3年)。起落型变化比较复杂,不易掌握,属于盛极而衰,大起大落之类型。这类变化企业的比例约占20%。它的运行轨迹在周期转换过程中突发剧变,直接从高峰落入低谷。处于这个周期阶段的企业,经营者一般都会被眼前的辉煌所迷惑,错误估计形势,拼命扩大投资规律,准备大干一场。殊不知这种投资决策的失误,结果导致前功尽弃,甚至全军覆没。
(三)晦暗型
周期运行顺序:下落期(3年)→低潮期(3年)→高峰期(3年)→平稳期(3年)。名曰晦暗,隐含韬晦之意。这类变化的企业与上述两类变化相比,运转周期中减少一个上升期,多出一个下落期。这就表明在12年4个小周期的循环中,这类企业可供发展的机会少了3年,而不景气的阶段多出3年。这类企业的比例约占20%。
一个正常运作的企业,如果处于不景气的低迷状态中达6年之久,不光众人士气低落,企业决策者也面临严峻的考验。这个周期阶段的企业决策者,容易产生以下两种心态:一是彻底悲观失望,对前途失去信心,不想作任何努力,任企业自生自灭;另一种则出于孤注一掷的赌徒心理,拼命扩大投资,采取破釜沉舟、背水一战的方式来挽救败局。这种急功近利的做法,不但于事无补,反在陷阱中越陷越深。所以在这个阶段,以上两种策略都不足取。
晦暗型变化的企业虽有诸多弊端,但也具备独特的优势,它在经历下落和低潮两个小周期阶段的低位循环后,运行轨迹突发剧变,直接从低谷冲上高峰。鉴于这个变化特点,企业决策者要权衡利弊,扬长避短,充分利用这一优势,把不利转化为有利因素。“塞翁失马,焉知祸福”。企业处于低潮,固然不利,但从另一角度分析,这段时间也给企业提供了一个休养生息、调整组合的大好机会,采用相应的战略调整,着眼于中长期目标的投资。
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其他回答
第1个回答 2019-12-23
生产与运作管理的内容和目标有:
(1)生产与运作战略制定
生产与运作战略决定产出什么,如何组合各种不同的产出品种,为此需要投入什么,如何优先配置所需要投入的资源要素,如何设计生产组织方式,如何设计生产组织方式,如何确立竞争优势等等。其目的是为产品生产及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件,并尽量缩短开发周期,降低开发费用。
第2个回答 2019-12-23
项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。所有项目都可分成若干阶段,且所有项目无论大小,都有一个类似的生命周期结构。其最简单的形式主要由四个主要阶段构成:概念阶段、开发或定义阶段、执行(实施或开发)阶段和结束(试运行或结束)阶段。阶段数量取决于项目复杂程度和所处行业,每个阶段还可再分解成更小的阶段
第3个回答 2019-12-23
项目团队因项目而设,因而在管理部门中不是定制定编的.
当有项目时,机构根据情况抽调或新增人力组建.这个阶段应叫"创建时期"
当项目开发时,就应叫"开发时期"
当项目成功后,就应叫:项目完工期"或"项目推导期"
此后.随着项目开始的市场化运作,项目团队的使命终结.(或回原机构,或创建新的项目)
以上划分,不一定专业,但大致如此.
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企业
的计划
系统包括
哪几个
层次?每个计划的目标
和
任务
有什么
不同?
答:
(1)综合
生产计划
。综合生产计划是衔接长期战略
计划和
短期作业计划之间的纽带,要处理的是将预测的产品需求转化为企业的产品产出任务计划,计划焦点是如何有效地利用资源能力,最大限度地满足市场需求并取得最佳经济效益。综合生产计划确定了未来18个月内、每个月或每个季度需要产出的、企业主要的产品系列的产...
在项目集管理中,项目集
的
生命
周期有哪几个阶段?
答:
在项目集管理中,
项目集的生命周期有概念阶段、开发或定义阶段、执行(实施或开发)阶段和结束(试运行或结束)阶段
。项目是一项有计划的任务。项目管理涉及人力、资源、时间、技术目标,关系到项目实施的结果,因此项目管理中需要注意的几个方面包括:项目的相同点、项目管理与普通管理的差别、项目管理中常见...
生产与运作
管理的内容包括
答:
生产与运作
战略制定 首先,企业必须明确其生产与运作战略,即确定生产的产品种类、资源配置策略,以及如何通过创新设计构建核心竞争力。这个过程旨在制定出技术经济高效
的生产计划
,缩短开发
周期
,降低开发成本,确保产品的及时性和市场竞争力。生产与运作系统构建管理 其次,系统构建是关键,包括设施选择、...
生产运作
518考点
答:
一中期生产计划主要包括两种形式的计划:综合生产计划与主生产计划
。二比较主生产计划,MPS)要确定每一具体的最终产品在每一个具体时间段内的生产数量。它是综合生产计划的具体化。综合生产计划,它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性构想,是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长...
...列举建设单位、施工单位、设计单位
和
供货单位涉及
哪几个阶段
...
答:
在运营
阶段
主要用于对施工阶段进行记录建模,具体包括制定维护
计划
、进行建筑系统分析、资产管理、空间管理/跟踪、灾害计划等。3、运维阶段:对图形数据的需求更少了,最主要是特征数据,包括运维程序、设备位置、保养信息等。建筑生命
周期
中数据的价值 在建筑生命周期中数据可以发挥如下价值(价值自下而上):1...
企业
计划和生产运作计划
之间的关系
答:
生产周期和脱期(脱期等于任务的实际完成日期减去计划完成日期)是两个不同的目标参量,对它们分别监控,分别采用不同的措施进行控制生产周期只是平均库存与生产能力的函数,脱期却受到另外两方面的影响,即:
计划生产周期和
实际
生产周期的
偏差;计划与实际任务投放日期的偏差。流量图特别适用于作为生产控制...
软件生命
周期
,常说是三个时期八个
阶段
,请问这三个时期
的
八个阶段...
答:
1、软件
计划与
可行性研究阶段:此阶段是软件开发方与需求方共同讨论,主要确定软件的开发目标及其可行性。2、需求分析阶段:在确定软件开发可行的情况下,对软件需要实现的各个功能进行详细分析。需求分析阶段是一个很重要
的阶段
,也是在整个软件开发过程中不断变化和深入的阶段,能够为整个软件开发项目的成功...
生产运作与
管理
有哪些
研究
答:
4、
生产与运作
系统的维护与改进 生产与运作系统只有通过正确的维护和不断的改进,才能适应市场的变化。生产与运作系统的维护与改进包括设备管理与可靠性、生产现场和生产组织方式的改进。生产与运作系统运行
的计划
、组织和控制,最终都要落实到生产现场。因此,要加强生产现场的协调与组织,使生产现场做到安全...
大家正在搜
销售与运作计划的作用
生产运作计划
长期计划周期一般为多久
大周期训练计划的制定
年度训练计划中的单周期
销售与运作计划步骤
资管计划产品运作需求
周期计划
周期训练计划
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