（一）企业外部因素
外部因素主要有国家宏观经济发展水平、劳动生产率、政府政策法规的调节、劳动力市场供给状况、物价变动、工会组织的作用、地区差异等。
（二）企业内部因素
企业内部因素主要包括企业薪酬政策和经营价值观、企业的规模和发展阶段、经济效益与薪酬支付的能力等。
扩展资料
薪酬水平的衡量：
我们一般用薪酬平均率、增薪幅度和平均增薪率等三个指标来衡量一个企业的薪酬水平，分析该企业薪酬水平的现状和发展趋势。
（一）薪酬平均率
薪酬平均率是企业提供的实际平均薪酬与薪酬幅度中间数的比值。
薪酬平均率的数值越接近于1，说明实际平均薪酬越接近于薪酬幅度的中间值，薪酬水平越理想。当薪酬平均率等于1 时，说明用人单位所支付的薪酬总额符合平均趋势。
若薪酬平均率大于1 时，表示用人单位支付的薪酬总额过高，因为实际的平均薪酬超过了薪酬幅度的中间数；若薪酬平均率小于1 时，表示用人单位支付的薪酬水平较薪酬幅度的中间值要小，大部分职位的薪酬水平在薪酬幅度的中间数以下。
（二）增薪幅度
增薪幅度是指组织的全体员工年度的平均薪酬水平增长的数额 。计算式为：增薪幅度＝本年度的平均薪酬水平-上一年度的平均薪酬水平
增薪幅度越大，说明企业的平均薪酬水平增加得越快，同时也表明组织的总体人工成本增长得越快。
（三）平均增薪率
平均增薪率是指薪酬水平递增的速率 。计算方法为：平均增薪率＝增薪幅度 ÷上一年平均薪酬水平
平均增薪率越高，说明员工平均薪酬增长越快；反之，平均增薪率越小，则说明平均薪酬水平越稳定。
参考资料来源：百度百科-薪酬决策
影响薪酬设定的因素是多方面的，这些因素可以分为内部因素和外部因素两种。
（一）内部因素
影响薪酬设定的企业内部因素有许多，主要涉及如下几个方面：
1.企业的经营性质与内容。在劳动密集型的企业中，员工主要从事简单的体力劳动，劳动成本在总成本中占很大比例；在高科技企业中，高技术员工占主导，这些员工从事的是科技含量高的脑力劳动，因此劳动力成本在总成本中比重不大。这两种类型企业的薪酬策略必定不同。
2.企业的组织文化。组织文化对薪酬设定有重要的影响，企业通常制定一些正式或非正式的薪酬政策，以表明它在劳动力市场中的竞争地位。
3.企业的支付能力。经营比较成功的企业会倾向于支付高于劳动力市场水平的薪酬。这种支付能力一般只能够决定薪酬设定的最高限额，如何合理设定薪酬，还需考虑其它诸多因素。
4.员工。通常，如果企业希望员工能够进行某种行为，那么它就必须在员工一出现这种行为时，就给予该员工以奖励。因此员工的个人业绩水平是薪酬设定的重要影响因素。另外员工的资历、经验、潜力、技能也会影响薪酬的设定。
（二）外部因素
外部因素也涉及多方面内容，它们是：
1.地区、行业特点。这些特点也包括了伦理道德观和价值观。例如在讲求“平均主义”的社会中，薪酬设定的等级差异就不会很大。
2.当地生活水平。当地生活水平提高了，员工对个人生活期望就会提高，这给企业造成了较高的薪酬压力。
3.国家政策、法规。许多国家和地区对薪酬设定的下限和性别歧视问题都有相应的规定。
4.劳动力市场状况。劳动力市场上某种人才的供求失衡，以及竞争对手之间的人才竞争，这些都会直接影响薪酬的设定。
