公司要做绩效管理，请问做绩效管理前是否需要做工作分析？急！急！谢谢

Question

如题所述

Answer 1

跟你介绍一下这两者之间的关系，你自然就明白了：
工作分析是进行绩效管理的基础，职位描述是绩效目标和绩效指标的来源，职位的工作关系决定了绩效评估关系，工作岗位特性决定了绩效管理的方式。所以，在做绩效管理之前要进行工作分析了。

Answer 2

肯定要做工作分析了啊

首先要研究你们的所有工作岗位的重要性

再考虑所有岗位的环境因素（包括高温，气味等等）

将所有岗位分为A\B\C\D四个等级，再研究岗位补贴，最后对每个等级的岗位进行上中下评定级别补贴

让大家都争取在自己岗位等级中拿到优秀评定，得到绩效管理的目的

我们公司这样做的，希望对你有用

Answer 3

绩效管理首先要解决几个问题：
（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。
（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。

绩效管理项目实施步骤
1、制订考核计划
1）明确考核的目的和对象。
2）选择考核内容和方法。
3）确定考核时间
2、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：
通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。
在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价
1）确定单项的等级和分值。
2）对同一项目各考核来源的结果综合。
3）对不同项目考核结果的综合。
6、考核结果反馈
1）考核结果反馈的意义。
2）考核结果反馈面谈。
建立和谐的面谈关系的几个方面；
提供信息和接受信息，进行反馈的技巧。
7、考核结果运用
考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。