先介绍下公司的情况:公司管理人员有30多人,工人有120多人,主要生产大型设备,然后去工地安装,偶尔也接一些项目活,用自己的设备进行生产加工。
问题为下:
1、公司对质量要求不严格,整个生产的过程没有一项过程检验,大家对质量都抱着差不多就行的原则,等着安装设备时发现不符再进行整改。
2、部门内沟通不通畅,举个例子,安装一台机器要打一个基坑,划基坑的是一个技术人员,他划好了图直接交给了工地上的工人,并没有经过部门领导的审核,另一位技术人员划机器的技术图,结果基坑和机器不符合,划得是大型号机器的基坑,而我们工地上用的机器是小机器。没办法,只能重新焊架子,把机器固定住。
3、部门间的沟通同样不通畅,跟另外一个部门咨询资料等事情相当的困难,并且做事不能够得到别的部门的支持,大家都在做自己的事,没有团队的作战精神。
4、老板比较忙,电话一天不断,司机的调度、生产人员的安排、物料的采购厂家、工地的缺料安排等等,老板经常自己进行安排,导致现在一有困难,就报给老板,大事小事自己挑。
5、公司很多人年龄都比较大,跟老板创业过来的比较多,很多都有些傲气,除了老板的话,其他人的都不能听的进去。
6、有个别比较实的人,自愿多承担些活,工作比较累,也比较多,大多数的人,整天闲闲的,一天到晚,早晨来了,下午下班拍拍屁股背着包就走了,一天到晚感觉什么事都与他无关是的,害怕工作上身,见了工作就躲得远远地7、公司的规章制度很少,几乎没有,领导今天说这么办就这么办,说那么办就那么办,没有套路。
8、公司整个的环境比较差,物料摆的到处都是,整个大院摆的很乱,废料到处放,给人的感觉很不舒服。
以上这些呢,是我感觉到的,我只是公司一个小职员,想为公司做点什么,又不知道从何处下手,个人感觉很着急,看着公司这样很难过,想请教高手,帮忙指点一下,这样的公司应该如何进行管理,谢谢了。
希望能得到更多的支持与帮助,谢谢。