1、提出表扬：开会时应当表达对员工的认可，比如表扬员工的工作能力和责任心等。表达关怀：店长也可以问候各位员工，并就最近出现的一些问题表达关怀，让员工感受到店长的温馨关怀。
2、要给员工开会首先肯定是要有一幅好口才，得让员工听得进你的话，这个会议才会有意义，员工才会照着你的要求来安排工作，除了说话的水平之外，还要懂得如果设计一份好的演说手稿。
3、有一个课程叫：领袖魅力的，你可以看看。加强沟通，在员工树立威信并增加他们对你的信任度，让他们依赖你。店长除有强势的管理能力外，还在有亲和力，也是很重要的。
4、然后再根据总公司的旨意你再根据你们店的实际情况制定出来下个月或者下个季度你们的销售目标和服务纲领，然后最后再说一些总结性的话语，然后外加鼓励，让员工看到希望。
5、开会的时候，不需要说太多，大部分人都不喜欢开会，几句话讲清楚最好。比如，大家既然选择了这份工作，从现在开始，我们一起把工作做好，要对得起这份工作。
6、首先作为店长，你应该担负起整个店面的运营，对业绩全面负责。你应该加强自己各方面能力的锻炼和提高。合理的给导购或者员工安排任务量，及时的掌握分析客户心理。