项目管理中进度计划编制流程是什么？

Question

如题所述

Answer 1

1. 收集项目信息：首先，项目经理需要收集项目相关信息，包括项目、预算、项目范围和可用资源等。2. 制定项目阶段：通过对项目内容和目标的分析，项目经理需要制定项目阶段，以便在每个阶段末期对整个项目进行评估和审查。3. 制定工作分解结构（WBS）：对于每一阶段，项目经理需要使用WBS来确定在该阶段中所需完成的所有任务，以及这些任务的优先级顺序和持续时间等。4. 确定资源需求：项目经理需要根据WBS确定要完成任务所需的所有资源，例如人力和财务资源等。5. 估算任务持续时间：对于每个任务，项目经理需要估算其持续时间，以便制定准确的排期。6. 制定进度：基于任务优先级、持续时间和资源需求等因素，项目经理会制定详细的进度，它是项目管理的核心文档。7. 编制进度：该阶段着重于优化进度，并确保它符合项目的基本要求和目标。在这个阶段，项目经理会与他的团队和相关方进行协商，以确保进度的可行性和合理性。8. 审查进度：在最后审核阶段，项目经理审查进度，以确保它符合项目的需求和项目经理的预期要求。9. 执行和控制阶段：在项目执行和控制阶段，项目经理需要根据进度执行项目，并持续监控和管理项目的进展情况，制定必要的调整措施，并及时沟通进度的变化和调整。

Answer 2

1：建立企业和项目资源库。　　

2：设置项目日历、资源日历。　　

3：设置项目的主要里程碑点。　　

4：在WBS（工作包）下列出工作清单（Task，Activity）。　

项目计划（Project Plan）要列出工程项目要做的主要工作和任务清单，要回答“工程项目做什么”。 它主要包括内容：项目划分的各个实施阶段；每个阶段的工作重点和任务是什么；完成本阶段工作和任务的人力、资源需求，时间期限；阶段工作和任务的成果形式；项目实施过程中对风险、疑难、其他不可预见因素等的处理机制；各任务组及开发人员之间的组织、协调关系等。