典型需求开发结果应该包括项目视图、范围文档、使用实例文档、软件需求规约说明以及相关分析模型等内容。可以说需求是一种模型，是软件产品早期的雏形，通过它可以对最终软件产品进行优化。需要注意的是需求性是始终处于变化之中的。一旦需求文档到手，软件开发成员和有关人员就需要对文档进行评审，发现问题就与客户或其他需求源进行协商解决。
1.需求管理的目标
软件的需求管理包括在工程进展过程小维持需求一致性和精确性的所苟活动。需求管理需要完成的任务包括；明确系统的需求并达成共识；建立不同需求之间的关联；根据不同需求设计相应的解决办法；对系统需求进行优化，提出设计的方案；监控和解决可能们现的问题以及需要做出的改变；控制不同层次开发任务的开展；监控开发者可能出现的重复等，其目的是为使需求管理实现如下目标：
(1)确定各方对需求的一致理解。
(2)管理和控制需求的变更。
(3)从需求到最终产品的双向跟踪，保持产品和活动与软件需求的一致。
2.需求管理的原则
在需求管理的过程中，所产生的直接效益或许并不太明显，也或许要日后才能体现，但是无序的、没有经过精心策划的需求管理是不可能产生效益的。因此，在需求管理中、开发组织成该定义项目组执行督理他们需求的步骤，为了需求管理产生效益应该强调以下几个方面的内容：
(1)控制对需求基线的变动。
(2)保持
项目计划与需求的一致。
(3)建议、处理、协商、通告新的需求和变更给有关的功能域的方法。
(4)控制特种需求文档和单个需求版本的情况。
(5)管理需求和联系链之间的联系或管理单个需求和其他项目可交付品之间的依赖关系。
(6)分析已建议变动的影响应遵循的步骤。
(7)跟踪基线中需求的状态。
(8)需求状态跟踪利报告过程。
可以在一个需求管理中包含所有的内容。也可以根据需求管理情况来进行删减。