生产过程变更的管理制度？

Question

如题所述

Answer 1

1. 人员变更管理
- 管理层人员变更：及时补充责任制，签订责任状，并进行上岗培训教育。
- 安全主管、安全员变更：变更后需签订责任状，并参加业务培训，取得安全员资格证书。
- 技术人员变更：通过技能考核和岗前培训教育。
- 新工人上岗：完成“三级教育”培训并通过考核。
- 换岗复工人员：重新接受岗前培训教育。
- 特殊工种操作人员变更：进行体检，办理操作证，并进行岗前教育和培训。
2. 机构变更管理
- 中层管理部门变更：及时补充责任制，签订责任状，并传达规章制度。
- 车间班组变更：及时补充责任制，签订责任状，并传达规章制度。
- 机构变更：遵守安全生产要求，避免随意变更。
3. 工艺和技术变更管理
- 对变更环节进行评估和评价，建立管理档案。
- 完善工艺流程和技术标准，开展“四新”教育。
4. 设施变更管理
- 严格执行设备验收和拆除、报废管理制度。
- 建立档案，完善手续，确保新设备安装安全设施齐全，达到操作环境标准。
5. 作业过程变更管理
- 制定操作规程，建立危险辨识与控制措施。
- 建立管理档案，对作业全过程进行安全状态评估评价。
6. 环境变更的管理
- 严格执行新、改、扩、建项目“三同时”管理制度。
- 变更前完成审批、申报工作，避免随意违建、改建。
- 调查周边环境影响，履行评估程序，预防建后变更和财产损失。
7. 制度管理
- 严格执行安全组织机构制度，发挥管理职能。
- 利用工会、员工代表监督，支持领导决策。
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