人员测评在企业人力资源管理与个人职业发展中扮演着关键角色。首先，通过科学的人才测评，企业能确保招聘过程的准确性，避免因主观判断导致的不合适人选，从而提高团队协作效率和整体绩效。这种测评方法通过量化评估求职者的技能、人格特质和工作素质，为职位匹配提供科学依据，确保人才与岗位的精确匹配。
传统的招聘方式往往依赖于主观因素，而人才测评则通过科学手段消除这种偏见，提升人力资源的配置效率。它不仅能检验求职者的技能和能力，还能揭示其工作动机和性格特点，实现人力资源的科学配置，避免人事决策中的主观臆断和内耗。
传统的管理模式，如基于文凭或关系的人事决策，常导致人才浪费和资源配置不合理。而人才测评作为一种全球认可的人力资源管理方法，有助于实现选拔过程的自动化和公开化，减少不正之风，为企业的有效管理和优化提供可靠依据。
在管理人员的选拔中，内部发现和培养具有潜力的人才，是经济且有效的方式，有助于构建高效管理团队。同时，人才测评能推动员工发展计划，明确个人职业路径，帮助企业根据员工优势制定培训计划，实现人力资源的优化组合和潜能开发。
进入21世纪，高科技竞争日益激烈，企业对高技术人才的管理策略也随之转变。人才测评作为提升企业竞争力的关键，不仅关注个体的技能，还关注其智力资源转化为企业价值的能力，促使企业采用更灵活的管理模式，如合伙人制，以适应快速变化的业务环境和保持竞争优势。
人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。