如何提高团队积极性凝聚力

Question

如题所述

Answer 1

如何提高团队积极性凝聚力
一、设定目标，定期评估
不论是新员工还是老员工，都需要明确目标和方向，并进行定期评估，以确保每天的工作都有明确的方向。每周的新人培训会是必不可少的，形式多样，包括专业技能培训和新员工总结会。同时，需要具体指导员工改善方法，并指导他们如何落实操作。对于老员工，同样需要关注其工作内容，并让他们为自己设定目标，并通过努力实现，不可怠慢。
二、撰写日报，善于总结
要求员工撰写日报，对每天的工作内容进行总结和分析，清楚了解自己的工作内容和取得的成果。撰写日报的过程也是新人学会独立思考的过程，埋头苦干又善于思考的员工才是潜力股。不撰写日报的员工，往往效率低下，找不到解决问题的方法，也得不到领导的支持。他们的困难往往藏在心里，得不到解决。
三、多加鼓励，多给赏识
适当表扬员工可以激发他们的工作积极性。只有得到认可，自身的价值得到体现，员工才会有动力继续努力。对于新人，可以在培训会上公开表扬，并让他们分享成功经验，这样不仅可以保持员工的热情，还可以让其他新人学习效仿。对于老员工，更要学会赏识，多发现他们身上的闪光点，并用间接的方式来表达赏识。
四、多关心，少指责
员工无法时刻保持积极的工作状态，有时候发现问题，需要从员工的角度出发，关心并了解员工的生活。即便员工的任务没有完成好，也不要过多指责，而是从他们的角度阐述问题，这样员工会更容易接受批评，并改正自己的不足。
五、多沟通，少误解
在任何团队中，沟通至关重要。只有多沟通，才能发现问题，增加彼此之间的信任。例如，在举办招生活动之前，可以号召员工一起开会，大家可以提出建议，摆出各自的观点，进行仔细分析，最后选出最合适的方案。少一些误解，多一份沟通，彼此之间才会更加真诚。
六、多互动，少沉默
办公室氛围最忌讳的就是沉默与安静。无论是在办公还是开会，鼓励员工们多互动，分享自己的心得和想法。过于安静的环境只会让大家全程零交流，不敢说话。
七、放权，多参与
将更多的话语权放给员工，让他们参与方案的制定过程。这样在实行任务过程中，大家才会拥护这个方案。当他们参与进来的时候，一方面可以借鉴别人的长处，另一方面可以快速融入团队工作中。
1、用规范凝聚
通过建立团队规范，形成约束成员的准则，使团队有统一的行动规则和方向，维系团队活动，避免团队分散。
2、用目标凝聚
通过建立科学明确的目标来吸引团队成员，使大家的思想感情和行为取得一致，实现共同的目标。
3、用核心凝聚
团队领导通过自身的表率作用，成为团队的核心，起到吸引成员，形成内聚力的作用。
4、用环境凝聚
创造一种团队成员间可以互相信任，互相支持，彼此协作的良好工作环境，有助于团队的凝聚力。
5、用成就凝聚
每个人都希望被认可，取得工作成就。及时提拔那些努力工作的人，形成正确的用人导向，让每个人都有进步和成就感。
如何调动团队积极性，提升团队凝聚力？
除了一般的激励方法，拓展训练这种形式的活动也是非常有用。这种针对性强的活动能够很好地锻炼团队，提升团队的凝聚力。
如何提高员工积极性，团队凝聚力？
缩短人与人之间的距离，多进行多对多的交流，促进团队的凝聚力。
如何增强企业员工凝聚力，提高员工的工作积极性？
应从薪酬、人性化管理、业余生活、福利待遇、个人发展和人事考核等六个方面开展工作。