第1个回答 2014-10-11
你好 我是做人力资源的 希望能能帮到你!
首先,我认为,如果要做好人力资源工作,必须把人力资源工作的开展方式做个定位:
1、只有以一种谦虚的、平和的心态去跟员工去沟通和交流,这样你才能了解到公司方方面面的细节,
才能发现公司内人力资源方面的不足,进而才能有效的开展工作。
2、做人力资源工作不应该做表面文章;而应该做有用的工作,不夸大每一件事;应该有始有终;应该
步步埋下伏笔;应该用心的对待周围的人和事;应该认真做好每一个细节;可以这样说,你做好了一个细
节,胜过你做了一堆表面文章,虽然表面文章能得到暂时的光芒,但它会像流星一样,不能长久,划过天
空后没有任何实际意义。
3、做不好员工的衣、食、住、行,做不好员工的内部服务,就谈不到人力资源管理系统建立,员工心
态不稳定的话,就无法建立完善的人力资源管理系统,因为,所有的事都离不开人的支持,这样公司的员
工才能尊重人力资源工作者,才能树立威信。
4、以人为本,以人为管理核心,尊重人性的二项欲望及五项需求,从法理情的顺序去建立体制,而反过来从情理法的顺序去执行。
其次,要了解人力资源工作者在企业发展过程中应该扮演的五种角色:
1、
战略合作者
(人力资源管理是企业战略制定与实施的参与者,
为各部门提供人力资源规划及系统解
决方案;参与企业远景战略规划,并协助战略实施;从企业的中长期发展战略中分离出人力资源的整体规
划)
。
2、员工服务者(人力资源应该以服务者和好朋友的角色,通过与员工的沟通及时了解员工的需求,在
企业现有人力物力的基础上最大程度的满足员工的欲望及需求,这样员工的稳定性,忠诚度就会提高,员
工满意度也会得到提升)。
3、员工的好教师
(员工入职我司,
我们就要对他的人生负责,
对他的生活负责,
对他的职业生涯负责,
我们要做好相关培训规划,让员工得到提升;我们要帮助员工找到他自身的优势与劣势,并帮助他使优势
最大化,劣势最小化,这里,你想从根本上改变人性,是不可能的,你只能通过企业现有的人力物力,使
员工的优势最大程度的大于他的劣势)
。4、变革的推动者(人力资源工作者的创新能力与专业知识、技能将直接关系到这个角色的扮演,在适
当的时候,去考虑资源重组,数量规划,结构优化,流程再造等等变革工作,以及去推动变革工作,当然,
真正变革时,我们首先要以服务者和教师的角色先去和员工沟通,才能消除变革阻力)
。5、人力资源专家(做人力资源的工作者,要有专业的知识及技能,为各部门提供内部咨询,协助各部
门做好人力资源的数量、素质、结构的规划,做好相关流程的建设,并协助做好相关流程的衔接)
。
既然我有了以上工作开展方式的定位,我又了解人力资源工作者的角色,那么入职后,我们就应该:
首先去了解企业的发展历史,老板文化的精髓;了解到了企业内部人力资源方面工作的不足之处和空
白之处;
了解到了企业运营现状,
企业发展现阶段对人力资源的需求重点;
了解方式是和决策导领导沟通,
平时多听,多看,多走,多想,多找员工沟通。
然后我们就着手企业发展现阶段对人力资源的需求重点方面的建设,比如员工的招聘(更快、更准确
的找到合适的人才,分析岗位需求、部门人员性别、人员性格搭配情况,运用一些测评工作,找到更合适
的人员;为了有效节省费用,当时主要是采用网络招聘)
、员工入职培训(一方面,做好新员工的入职介绍
工作。另一方面,利用各种会议等时间,同各部门主管一起,加强一线工作人员的培训。
)
、劳动合同签订、
人事档案管理、薪资计算工作、劳动关系办理、基础规章制度建立、员工的衣、食、住、行方面管理措施
建立等方面,这些是方面均是人力资源基础性工作,却是非常的重要,如果不慎重就会降低员工满意度或
缺少企业发展的必要人才。本回答被网友采纳