一、分工不同：
销售总监：总抓销售，只对业绩负责。
营销总监：总抓销售、策划，协调（平行部门之间的协调），整个公司内与营销相关的规章制度的起草、调整。
市场总监：负责开拓新客户、新市场。
运营总监：负责公司投资、入账核算，做公司、部门的财务计划，实施。总控公司运营成本、利润。
二、概念不同：
营销总监：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销。
运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理。
推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部。
三、工作范围和权限不同：
营销总监工作范围和权限：
1、审核并汇编下属部门的工作计划。
2、制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过。
3、分配销售任务 。
4、 调度销售资金 。
5、审核，签署省级客户的合同。
6、 考核下属部， 门的工作效率。
7、下属部门负责人的工作调配安排 。
8、拜访重要客户 。
9、 巡查下属部门的工作状态 。
10、分析并合理制定本部门的组织结构。
11、编写本部门经济效益损益分析。
12、审核下属部门各项规章制度 。
运营总监工作范围：
1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；
3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
4、对总经理决策有建议权。
参考资料来源：百度百科-市场总监
参考资料来源：百度百科-运营总监
参考资料来源：百度百科-营销总监
1、运营总监：这个公司能否运转顺畅就靠他了。通常一个公司会有层级之分，然后大家向上级汇报，完成领导交代的任务。如果公司大了，横向的协调，特别是产、供、销价值链条的协同一致将非常重要。老板不可能把精力完全放在下属的横向协调方面，那么就需要运营总监。比如，要开发一个项目，定位后是否有资金供应保证，设计规划怎么配合，项目前期时间怎么搭接，工程方面进度如何匹配，销售回款与工程进度如何协调等，都是运营总监要考虑的。狭义的运营总监可能只负责采购、生产。
2、市场总监：公司的品牌定位，如万科定位是老百姓能买得起的住宅，龙湖定位高端商业地产等；目标市场选择，何时选择一线城市，是否选择二三线城市等；区域价格、品牌地产商的动态跟踪等。说的直接点，就是市场总监比销售总监管的工作略宏观一些。
3、营销总监：营和销是两个概念；一般营销总监是管理市场和销售两个部分的。但很多公司职位名称不太规范，可能会把销售总监称为营销总监。销售总监通常负责某个具体楼盘的销售。可以是本公司的人担任，也可以是外聘当地较有实力的销售公司担任。其职责是挖掘该具体楼盘的卖点，配合总公司进行楼盘宣传策划，广告、促销，在公司的指导价格基础上使用各种促销手段进行销售，帮公司回款，以此实现盈利。本回答被网友采纳
市场总监：把现有的产品（房地产）卖出去；
运营总监：总个公司怎样去经营，公司的方针，政策，规划等；
营销总监：如何开发市场，挖掘市场，定位什么产品，把理念变成产品。