一个良好的
货币资金内部控制主要包括：
1.内部控制部分
2.治理结构
3.机构设置及权责分配
4.
风险评估部分，包含:
风险识别、分析和应对。
5.控制活动部分，具体如下
货币资金的内部控制活动说起内部控制，可能很多人会感觉有点烦。因为内部控制涉及到很多流程、框架的东西，同时由于是公司内部制度，一般以书面规范的语言描述出来，让不经常接触的人，了解起来有一定难度。但其实说白了，内部控制活动可以理解为我们如何去规范企业
业务流程的一系列管理措施。在货币资金内部控制活动中，围绕的中心是资金的收、付和保管。不同企业的货币资金内部控制活动有所不同，但基本都符合下述几个原则：岗位分工和授权批准现金和
银行存款的管理票据的管理监督和检查岗位分工理解起来比较容易，中心思想是：一项业务需由两个或两个以上的人经手。假设我们费用报销，只需要提交报销单据，就能直接打款，这项业务就存在漏洞：比如没有审批过的费用也或不符实际的单据对应费用也能报销。
国企在选择供应商时，一般采用招投标形式。但采购回扣之类的事项仍经常发生。企业可以采用多人经手来降低此类风险，比如由A选择合格供应商，由B洽谈合适的价格，由C来审批此项采购，由D来检查此项采购中的重要单据和沟通事项。ABCD形成一个采购项目组，这样就形成多人的相互监督和制约。
内部控制，那在实务中，一般有哪些常见的货币资金内控缺陷？一、不相容岗位职责不分离这点在前面也反复提到了。比如出纳不能兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、
债权债务项目的登记工作。此处就不再多说了。二、授权审批制度形同虚设货币资金的授权审批制度必须严格执行。由于操作人一般是出纳，很多小企业，出纳都是老板娘，或者老板的亲戚，再退一步，至少是老板非常信任的人。因为一般小企业，内控没有那么规范，出纳做手脚的机会很多。如果是一个动了歪心思的出纳，那对企业和老板来说，是最直接的损失了。三、现金结算比例太高银行转账都有记录，
网银操作也方便、安全。但大额现金发现舞弊的风险就高很多。企业应该要规定允许现金结算的业务范围，对不允许现金结算的情况，要严格执行。四、印章管理不规范
财务专用章应由专人保管。用章需要提交审批，审批通过才能用印。不同印章应由不同的人保管。五、相关原始单据使用不规范原始单据需要连续编号，如果作废需要记录原因。各项原始单据使用时，要符合业务规范。很多企业的原始单据模板不统一，编号不连续，有可能会造成丢失的编号被挪作不当之途。六、管理层凌驾于内部控制之上很多小企业，老板和公司的资金经常混在一起，老板将公司的资金当做
自有资金的情况比较多。但大企业不允许此类情况的发生，尤其是上市公司，大股东个人资产需要和公司资产完全独立。很多上市公司舞弊案例，都是大股东凌驾于内部控制之上，占用公司的货币资金。这点不是内控本身的缺陷，而是内控形同虚设了。
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