PM和pmp证书区别？

Question

PM和pmp证书区别？

Answer 1

PM是一个职称，项目经理或者产品经理。

pmp证书是由美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

考PMP的人群主要有三类：

1、想学习PMP认证考试体系（转岗、跳槽等）

2、企业各部门中高级主管及企业主

3、项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师、及项目团队成员。

PMP含金量：

1、PMP证书被广泛认可，是全球最有影响力的项目管理证书之一。持有PMP证书可以证明个人具备了与项目管理相关的知识、技能和经验，得到行业和组织的认可，提高职业竞争力。在招聘的时候，有PMP证书会优先录用。

2、PMP证书可以促进个人的专业发展。项目经理能够全面了解项目管理体系，更加全面、系统地掌握项目管理方法论和技术。

3、PMP证书可以提高项目管理能力和协作能力。

4、持有PMP证书提供的专业认可和信誉，将在个人职业的各个方面产生积极的影响。

5、在与高层管理者交谈汇报时，可以用共同语言交流。

pmp干货：

Answer 2

很多人都对相关管理的一些词比较容易混淆，其中较为明显的就是PM、PMP、PMO。
首先，PM大家都知道就是项目管理。
PMP呢，PMP其实就是项目管理专业人士资格认证，也就是PMP认证，是一个严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
接下来就是PMO了。首先PMO是什么职位?
1、定义：
项目管理办公室(Project Management Office，PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。
2、PMO类型：
支持型。支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。
控制型。控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，例如要求采用项目管理框架或方法论，使用特定的模板、格式和工具，或者服从治理。这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。
指令型。指令型PMO直接管理和控制项目。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。
3、PMO职责：
对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理;
识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准;
指导、辅导、培训和监督;
通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度;
制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件(组织过程资产);
对跨项目的沟通进行协调。
4、项目经理与PMO的区别
项目经理与PMO追求不同的目标，有不同的需求。但他们的所有努力都必须符合组织的战略需求。
项目经理与PMO之间的角色差异可能包括：
项目经理关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会;
项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源;
项目经理管理单个项目的制约因素(范围、进度、成本和质量等)，而PMO站在企业的高度对方法论、标准、整体风险/机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理。