第1个回答 2022-07-12
我的一个高中同学,大学毕业之后进入了事业单位,但他一直想自己当老板挣大钱。
于是在他进入事业单位三四年之后,便毅然决然地选择了辞职下海,开始了自己的创业之路。
起初是买了一辆大货车请人驾驶,在工地上拉泥土,结果跑了一年之后,所有的钱都被他老婆和司机卷跑了。
很快他便和几个朋友一起,到山里去种植青蒿。因为前一年青蒿市场价格较高,他们被认为有利可图。当他们把青蒿种植起来之后,却无人问津,使得他和几个朋友当年就亏了十几万。
接下来又开始养殖黄山羊,想通过养殖黄山羊,然后开餐馆来推销,从而形成生产与销售一体。结果这个美好的愿望又以失败而告终,他与几个朋友又亏了十几万。
于是,他便决定自己开一个火锅店。希望按照自己的经营思想和理念来做生意挣大钱,结果由于火锅店,处处的位置并不是很好,人流量也不够多,很快他的火锅店也垮掉了。
这一次还稍好点,他将自己的火锅店转让给了别人,自己也就只亏了两三万块。
他通过做火锅店,发现很多食店都喜欢用一些速冻食品,来满足顾客的需要。于是他又和几个朋友一起决定修冻库来冷藏速冻食品,然后向餐饮店店送各种冷冻食品。
高峰的时候,一年可以经营到300万的营业额,但除去各种成本费用之后,也几乎是所剩无几。经营了两三年之后,最终也不得不关门大吉。
然后自己到广东打工去了,每月的月薪大概有1万多元。
回到题主这个问题上来,很多人之所以不能当老板只适合打工,可能有这样三个方面的原因。
并不是每个人都适合做老板的。要想成为老板,那么必须要具备老板的思维与能力素质,当然格局与眼光也是必不可少的,否则这样的老板只能是一个失败者,也不可能成为真正的老板。
老板应该随时具备敏锐的观察能力,可以非常敏感的洞察到相关的商机,而且还能够懂得,抓住这些商机变现的机会。
所以老板必须要有全局意识,大局观念!懂得高瞻远瞩全面把握。要想成为一个合格的老板,那么必须要全面发展,只要有一块短板那么最终都会暴露出来,可能会给自己带来灾难性的后果。
作为老板来说,用人至关重要。只要用对了人,那么老板创业就会事半功倍。
所以要想用对人,那么并不是一句很简单的事情。需要老板具备很好的识人用人的能力与素质,懂得任人唯贤而不是任人为亲。
只有老板懂得如何用人,才能够增强员工对老板的吸引力,才能让这些下属员工死心塌地的为老板工作。
因此很多人由于这些基本素质与管理能力的缺失,才最终导致他们创业以失败而告终。
要想做一个成功的老板,必须要具备很强的沟通协调能力。
当然这里的沟通协调能力,即使公司内部的沟通协调,更是要求老板能够协调公司之外的各种 社会 矛盾与关系,从而为自己当老板创业,建立起一个良好的生态环境。
很多人在创业的时候,之所以会失败,其中就与老板缺乏沟通协调的能力有很大关系,或者是沟通协调能力不足有关系。
适合打工者,不适合做老板。
因为打工者善良,努力,勤奋,但缺少勇敢,心狠不下来,不敢奸诈不敢不要脸,不会圆滑。这都是成功的秘诀。打工者一旦做了会心跳加速,仿佛偷了别人的良心,晚上睡不着。但老板敢做,有时晚上要冒冷汗,所以见庙就烧香,求平安。
就这个问题,我谈一下想法,与您分享。
“为什么有些人只适合打工不适合当老板”?是因为“打工”和“老板”是两个不同的职务,或者说是两个不同的工种。
先说老板吧。老板是企业的领导者。他起码要具备几种能力:一是统筹决策能力。一般来说,老板是企业的最高领导者。对企业发展目标,年度要实现的经济指标,都要了如指掌 。并且要在工作中,按计划实施。二是要有组织能力。或者说是管人的能力。老板要对所有员工进行管理。对不同层次的员工,要有不同管理手段和方法。三是要对企业的生产流程熟悉和掌握。有的放矢的管控生产。四是老板要有很强的协调能力。与外界的银行,同行业,原材料协作企业等,加强沟通和联系,等等。
而打工者仅需要具备两点:一是要有本企业需要的生产技术,用掌握的技术为企业生产出产品。二是要有执行力。服从老板的指挥和调度。在老板的领导下进行工作。遵守老板制定的规定制度。打工者是靠劳动吃饭。
从上述的分析中,可以得结论,“有些人只适打工,而不适合当老板”这句话是对的。
但是,我们也不可否认,有些打工者,通过学习锻炼,各种素质和能力有了提高,后来成为了老板。而且还成为了优秀的老板,这种例子也是很多的。这些人经过努力走出的成功之路,也很值得赞赏和敬佩。
这位题主朋友,我的看法您满意吗?
大家好!我是湘西九哥,前两天,刚刚回答过类似的问题,在这里,再次说说个人的观点:老板不是想当就能当的,成功的老板,身上绝对会有常人难以具备的心理特质、行动特质和管理特质,若不具备这个特质,就算临时当了老板,也不可能长久和成功。
一、成功创业者必备的心理特质
1、拥有强烈的创业欲望
2、具备坚忍不拔的意志力
3、富有大胆的冒险精神
4、善于不断学习,勇于自我反省
5、具有决不轻易放弃的精神
6、要有竟争意识和冠军思维
7、诚信永远是珍贵的个人品牌
二、成功创业者必备的行动特质
1、有 健康 的身体和旺盛的精力
2、有耐心从小事做起
3、具备前瞻眼光和敏锐的洞察力
4、有果断的决策能力
5、能专注于所拟定的目标
6、有较强的创新能力
7、具有沉稳处理问题的能力
8、言必行,行必果
9、要有分析问题、吸取教训的能力
三、成功创业者必备的管理特质
1、有创业管理能力
2、能利用融资杠杆撬开创业大门
3、有创业理财能力
4、善于利用人才,激励潜能
5、拥有较强的市场开拓能力
6、建立良好的人脉网
7、选择合适的合伙人
我们经常有这样的感觉,有些人工作踏实,能力也不错,可就是得不到提拔。而有的人要学历没学历,要能力没能力,甚至连基本的办公软件都不会,可是头脑活络,善于交际,往往脱颖而出,深受领导重用。这是一个奇怪的现象。很多人会有这样的疑惑,“职场上,为什么越是踏实努力工作的人越不能当领导?”
1、作为领导要用更多的心思去规划引导团队去落实实际工作流程,准确把握工作方向,解决员工层面不能解决的问题,更多的是强调管理、指挥、协调、应变能力,灵活就显得很重要,如果只是踏实努力的去工作,不具备灵活处理各种复杂事务的能力,那只能说明你是个好员工。
2、为什么踏实工作的当不了领导呢?说白了,就是太老实,最大的缺点,不悖于传统。老实人一般都有根深蒂固的传统观念,他们从小受到的教育就是“是金子总会发光的”,并对此深信不疑。所以,他们一直以“行的端,立的正”来约束自己,表现在工作中就是勤勤恳恳,踏实本分,他们心中始终有一盏希望之灯引导着自己。不会变通,这是最大的软肋。
3、很多人的努力是真的,他什么时候都是这样一成不变的,一丝不苟的努力着,也不辞辛苦的干活,但是有的努力却是假的他们只会在必要的时候做一些事,其他时候还是很懒散的,这种人在现实中还是不少的。并且踏实工作并不意味着你每天都在瞎忙,比如说一个Excel函数可以解决的问题,然后你却非要用肉眼一个一个核对,相比之下,同样是要出活儿,那么你觉得会函数的人看起来效率高,还是用肉眼核对的高呢?
5、领导在一个团体中是扮演的一个协调者的角色,如果什么事情你都一个人干,不懂分配规划,也不是一个好领导,这就是为什么许多人为公司创造了许多业绩越不能晋升的原因,就是不会协调沟通。凡事都应把握一个尺度,保持同理心,尊重每一个下属,领导一定要心胸开阔,当领导要善于发现人、培养人、提携人,你的部下能够超过你,是你最大的成功。
6、一个踏实努力的员工与一个带领团队的领导,要求的技能、素养、胸怀、眼光,是截然不同的。不能说一个踏实努力钻研技术的人,就适合当单位的领导;也不能说一个销售业绩良好的销售人员,适合当销售总监。很简单,这个技术员适合当技术专家,但不适合当领导;这个销售人员是一个独狼,只能自己干,不适合带团队,更不适合当领导。
一句话来总结:你只顾埋头干事,只做专业和技术,却没有权力欲,沟通、协调和冲突处理能力都不行,而且不从事任何社交活动,不实战任何政治技巧,恐怕真的是很难当领导哦。
一、格局宽广
一个人能不能当老板,很重要的一点,是你的格局是否宽广。格局宽广,包括:你的承受力、你的忍耐度、你的宽容度、你的勇气。当老板是一件辛苦的事情,事业发展期不可能一帆风顺,特别是面对强压力和各种琐事的时候,都需要你有这份广阔的格局去承受和包容。有些人一遇到一点事,就退缩,丝毫没有战胜困难的勇气,这样的人做老板,做不了几天就得关门倒闭。
二、高瞻远瞩
做老板,要有长远的眼光,正确把握时局的能力,必要时要舍弃眼前利益去换取长远的发展。如果你鼠目寸光,只考虑眼前利益,对下属员工也是鸡毛蒜皮都要计较,那你的企业终究走不远。
三、能力强大
做老板必须具备的能力除了干事的能力,还有领导能力、组织能力。如果你干事的能力一般,那么你就必须有强大的领导能力,懂得管理人才,激发你的员工为你效力,带动他们为你创造更多的价值。
四、情商在线。
有些人智商高,情商低,沟通谈判能力差,这种人不适合做老板。为什么呢?想要自己的公司一步步发展,人脉关系是必不可少的,人脉你可以积累,也可以培养,但一个情商太低的人,无论如何和人打交道对他来说就是一个难题且很难克服。所以情商不在线的人做老板,经常会得罪人,也管理不好下属。
你想当老板吗?请对照以上四点,缺一不可。
打个比方,一个人可以当好一往无前、奋勇争先的将军,但却无法运筹帷幄,纵横捭阖。
由于每个人的人脉、知识储备、性格、理想信念等因素的不同,有的人风险偏好较为激进,勇于 探索 和冒险,无论从经济上还是心理上,都能够承担失败带来的风险,显然这就是当老板的好材料;有些人兢兢业业、任劳任怨,也许当员工更适合一些。
有时,不用太羡慕当老板的人,虽然表面风光,但他们承受了员工所无法想象的责任。如果让你每天只睡四个小时,你能忍受几天?企业家们要为企业整体的运营管理负责,无论是企业的股东、债权人、员工、顾客及其他利益相关方,都要做到面面俱到,八面玲珑;员工可能需要考虑的简单一些,做好自己的本职工作即可。而且,员工和老板间并没有绝对的高低之分。世界500强的高管可能比一些小企业的老板掌握的资源要更多一些。即使是在一个企业,只要员工掌握了本单位的核心技术、核心资源等要素,有时老板也得看你的脸色。前两天看到一个视频,讲述了老板对待月薪3000元和月薪30000元职工的不同。 搞笑 之余也给我们一些启示:找准自己的定位,努力提高自己的核心竞争力,做到团队当中无可替代,员工就有了议价能力。
老板要有伯乐之能,知人善任;员工要找准自己在团队中的定位,合理规划自己的职业生涯,做到“人超所值”。老板和员工都是企业不可缺少的,只有团结协力,企业才能发展。
我的观点是:当老板需要很多综合的技能,但是当员工只需要其中几项或者一项突出优势,就能够在自己擅长的领域内做得非常出色。
作为一个老板,要对企业的发展、经营、利润、管理等全面负责,需要的能力非常多,否则将不能保证一个企业正常的运转。
第一,当老板需要战略眼光。
老板必须具备把握大局的能力。这是必须具备的能力,需要老板从大局角度出发,看准市场风向和行业动态,获取更多的发展空间,把握机会、快速发展。
第二,当老板需要领导艺术。
作为企业中最大的领导,老板必须具备高超的领导艺术,才能够凝聚团队的向心力,带领团队心往一处想、劲儿往一处使,带领企业至促发展,获得成功。
卡耐基把这种领导艺术归纳为五个方面:统驭技巧、沟通技巧、说服技巧、工作技巧、口才技巧。掌握这些技巧,才能够赢得合作、爱戴、赞同,才能够把企业做强做大。
第三,当老板需要社交能力。
在中国这个人情 社会 中,没有高超的社交能力,做老板会很辛苦。我的一个朋友以前是大型国有企业的员工,在单位上班五年,属于“滑头“类型,干活的时候总是靠边,有好处总是落不下他。原因就是社交能力突出,别的能耐根本不值一提。
五年之后他不甘心在单位里再“混“下去,辞职经商。开始开了一个小小的贸易公司,经营保健品之类的,后来发挥强大的社交能力,和卫生系统的人处理好各种关系,两年之后把贸易公司发展成为专业的医药公司,现在身价几千万。家里的亲戚大多数都在他的公司里上班,收入也都不错。这样的人作为员工绝对不是好员工,但是却可以当一个出色的老板。
一名打工的员工,如果不是有着当领导的野心,只需要把自己擅长的几项技能或者一项技能做优做强,就可以得到很多的回报,不需要样样精通。
具有强大的沟通能力和亲和力,就可以在营销领域发展;具有较强的写作能力,可以向文秘方向发展;具备优秀的组织协调能力,可以在综合管理方面发展。
只要你能够在自己擅长的领域内,能够做到精通,掌握比较大的话语权,甚至无可替代,那么就能够做一名很好的员工。而当老板需要的是综合的能力。
花有几样红,人与人不同。打工是老板已经提供了工作岗位,只要服从老板指挥,按步就班完成工作任务即可获得劳动报酬。当老板要选准创业项目,要有资金投入,要会经营管理,聘用人员完成工作任务后要付给劳动报酬,要上缴国家税收,要承担经营风险,等等。如果不具备当老板的条件,也就当不成老板,所以就只有选择打工。
这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,就连政府也在号召万众创新和大众创业,似乎告诉我们,人人可以当老板,迎娶白富美,迈向人生巅峰的时代正在到来.但是现实却是,有人实现了人生的新价值,有人依旧在属于自己的岗位上打拼。为什么有人可以当老板,而有的人只适合上班打工呢?
没有谁生下来就是当老板的,也没有哪个学校开设有老板专业,一个老板之所以成功,至少有以下的方面和员工做的不一样。
首先是管理能力的不同,一个公司大到几百上千人,小到只有十几个人,甚至一两个人,老板需要操心的方方面面有很多,包括财务,包括产品,包括客户,包括资金,包括供应商,很多环节都是属于公司的核心管理,需要老板心中有数。
在公司规模尚小的时候,这些环节,每一个都需要老板亲力亲为。因为每个环节的缺失,都很有可能导致公司业务的流失,或是利润的减少,甚至是直接关系到企业生死存亡的问题。老板作为企业最直接的责任人,对于这些问题的管理和协调,责无旁贷。
等到公司规模扩大,人员增加的时候,对具体事务的管理又变成了对部门的管理和人的管理。管理人并不比管理时间更轻松,因为有人的地方就有江湖,需要花更多的时间和精力去协调各个部门和人之间的关系。
一句话,只要在企业一天,老板不是在管理,就是在去管理的路上。
相比之下,员工只是是把自己摆在一个工作的岗位上,作为公司整部机器的一个部件在运作,相应的责任也不一样,最好的管理就是管好自己。
其次,老板和员工的大局观不一样。老板要保证企业的稳定发展和逐渐扩大,让公司有钱赚,要所有的员工有饭吃,在处理事情或者做决定的时候,就必须从大局出发,考虑公司的利益和大多数人的利益,而忽略少数人的利益。
表面上亏小钱,实际上赚大钱,或者是为了长远的利益,可以牺牲眼前的利益。能够抓大放小,就是老板能够赚到更多钱的原因。
很多的时候,员工只是从自己狭隘的角度出发,去理解公司的决定和老板的做法,做出的分析和结论,难免有失偏颇。
最后一个原因就是对于人脉关系的运营,和对行业圈子的渗透。
俗话说,一个好汉三个帮。做老板的人能够生意越做越大,少不了同行的扶持,老乡的帮助,甚至是银行雪中送炭的资金。能够经营好自己的关系,就能够发挥比个人大几倍几十倍的能量。
为什么老板经常不在公司,而跑去做一些,看起来跟公司运营管理没有任何关系的事情,比如打高尔夫球,参加某些培训,还到处请客吃饭,加入一些行业协会之类,实际上就是在积累关系,积累资源,在关键的时刻,能够为公司发挥鼎力支持。
而员工平时没有这个意识,平时混迹的圈子仅限于老乡会,同学群,吃吃喝喝,嘻嘻哈哈之余,并没有对自己的职业规划产生什么积极的作用。
一句话,企业对员工来说只是一个谋生计的地方,而对于老板来说,企业也许就是自己的全部,所有的一切都需要自己扛。重要性不一样,也就决定了自己的付出不一样,而收获也就不尽相同。
归其本源,有人能够当老板,并不完全因为机缘巧合,而是他在一直员工看不到的地方,在做默默的付出,投入了自己的全部,才使得自己的企业存活了下来,并且像孩子一样由小变大,这就是老板和员工的根本性不同。这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,就连政府也在号召万众创新和大众创业,似乎告诉我们,人人可以当老板,迎娶白富美,迈向人生巅峰的时代正在到来.但是现实却是,有人实现了人生的新价值,有人依旧在属于自己的岗位上打拼。为什么有人可以当老板,而有的人只适合上班打工呢?
没有谁生下来就是当老板的,也没有哪个学校开设有老板专业,一个老板之所以成功,至少有以下的方面和员工做的不一样。
首先是管理能力的不同,一个公司大到几百上千人,小到只有十几个人,甚至一两个人,老板需要操心的方方面面有很多,包括财务,包括产品,包括客户,包括资金,包括供应商,很多环节都是属于公司的核心管理,需要老板心中有数。
在公司规模尚小的时候,这些环节,每一个都需要老板亲力亲为。因为每个环节的缺失,都很有可能导致公司业务的流失,或是利润的减少,甚至是直接关系到企业生死存亡的问题。老板作为企业最直接的责任人,对于这些问题的管理和协调,责无旁贷。
等到公司规模扩大,人员增加的时候,对具体事务的管理又变成了对部门的管理和人的管理。管理人并不比管理时间更轻松,因为有人的地方就有江湖,需要花更多的时间和精力去协调各个部门和人之间的关系。
一句话,只要在企业一天,老板不是在管理,就是在去管理的路上。
相比之下,员工只是是把自己摆在一个工作的岗位上,作为公司整部机器的一个部件在运作,相应的责任也不一样,最好的管理就是管好自己。
其次,老板和员工的大局观不一样。老板要保证企业的稳定发展和逐渐扩大,让公司有钱赚,要所有的员工有饭吃,在处理事情或者做决定的时候,就必须从大局出发,考虑公司的利益和大多数人的利益,而忽略少数人的利益。
表面上亏小钱,实际上赚大钱,或者是为了长远的利益,可以牺牲眼前的利益。能够抓大放小,就是老板能够赚到更多钱的原因。
很多的时候,员工只是从自己狭隘的角度出发,去理解公司的决定和老板的做法,做出的分析和结论,难免有失偏颇。
最后一个原因就是对于人脉关系的运营,和对行业圈子的渗透。
俗话说,一个好汉三个帮。做老板的人能够生意越做越大,少不了同行的扶持,老乡的帮助,甚至是银行雪中送炭的资金。能够经营好自己的关系,就能够发挥比个人大几倍几十倍的能量。
为什么老板经常不在公司,而跑去做一些,看起来跟公司运营管理没有任何关系的事情,比如打高尔夫球,参加某些培训,还到处请客吃饭,加入一些行业协会之类,实际上就是在积累关系,积累资源,在关键的时刻,能够为公司发挥鼎力支持。
而员工平时没有这个意识,平时混迹的圈子仅限于老乡会,同学群,吃吃喝喝,嘻嘻哈哈之余,并没有对自己的职业规划产生什么积极的作用。
一句话,企业对员工来说只是一个谋生计的地方,而对于老板来说,企业也许就是自己的全部,所有的一切都需要自己扛。重要性不一样,也就决定了自己的付出不一样,而收获也就不尽相同。
归其本源,有人能够当老板,并不完全因为机缘巧合,而是他在一直员工看不到的地方,在做默默的付出,投入了自己的全部,才使得自己的企业存活了下来,并且像孩子一样由小变大,这就是老板和员工的根本性不同。