作为领导，该如何带新人呢？

Question

如题所述

Answer 1

昨天，老王和一位朋友聊天，他说他在职场最不想做的事情就是带新人。为此，老王总结了带新人的五大烦恼，或许还有其他的烦恼，欢迎补充。

1、布置了任务，没有反馈。很多管理者布置了工作或任务后，得不到反馈。需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。不过，一般碰到这样的员工，最后的命运就是被离职。

老王认为，作为职场人，不管你是新人，还是老员工。领导布置任务后，你必须在规定的时间内反馈，哪怕你没有完成任务，也要反馈。

2、自己不会，还爱顶嘴。下属顶嘴是任何管理者无法接受的行为。去年，老王与一家公司的创始人聊天。他表示一位员工被开除就是因为老顶嘴又没有业绩。

顶嘴也是不礼貌的行为。但老王想说，如果你的领导批评你批评错了，你完全可以等领导气消后，再私下找领导沟通问题，把问题解决掉。只要你把问题解决掉，领导之前的错误批评，虽然不会当面道歉，但是可以换成其他机会，比如提拔。

3、不懂装懂，又喜欢和人争执，自己又说不出一个所以然。不懂装懂是人性的一大劣根性。很多人都是这样，为了自己所谓的面子，不懂装懂，到处乱批评。老王认为，懂就是懂，不懂就是不懂，千万不要不懂装懂。即便懂了，你还有另一个选项——不说。总有一些人喜欢抬杠，不管遇到什么事情都喜欢和人发生争执，但自己又说不出所以然，引起争执也没能把问题解决掉，反而得罪了一批人。这就得不偿失了。真正的高手从来不和人发生争执，始终都会坚持自己的原则。

4、不虚心，态度不端正。虚心使人进步，骄傲使人落后。自媒体出现后，很多人用抬杠来掩盖心虚，认为只有杠才能有存在感。老王认为，杠是一种病态心理，虚心才是健康的心态。你也只有虚心了，才能做到态度端正。任何时候，态度不端正，终将会让自己走向不归路。

5、感觉很委屈，动不动就哭。玻璃心重，无法承认一丁点委屈，动不动就哭，用哭来博得同情，让领导妥协。你有没有想过这个问题，你遇事就需要找人哭诉，说明你承受压力的能力几乎为0，公司不敢把重要的项目交给你。也极有可能引发领导的不满，把你的工作给你哭没有了。

作为领导，该如何带新人呢？老王给你3个建议：

1、做给下属看，这是用行为教下属该如何做。

2、带下属把工作做一遍，这是手把手的教下属该如何做。

3、下属做，你旁观。看员工是否做正确：如果错误，继续指导；如果正确，让员工按照你的动作和思维继续做，达到灵活多变、举一反三。

作为管理者，做到这三点，你才算是会带新人的管理者。如果你不这样做，你带新人就瞎带，完全凭员工个人悟性生存。这样的管理者，就不是好的管理者。